战略地图+KPI实战 战略解码与执行落地课程目录第一部分战略地图一、可持续业绩提升与企业战略二、战略地图：化战略为行动三、经营目标与价值差距 四、可实现经营目标的客户价值主张五、推动业绩提升的战略主题六、与战略和经营目标相匹配的人力资本准备度第二部分KPI实战七、战略执行：组织KPI指标与执行方案八、从企业KPI、部门KPI到员工KPI九、KPI指标考核表的设计 战略地图一、可持续业绩提升与企业战略二、战略地图：化战略为行动三、经营目标与价值差距四、可实现经营目标的客户价值主张五、推动业绩提升的战略主题六、与战略和经营目标相匹配的人力资本准备度主要内容预算达成的方法如何实现可持续的业绩提升影响业绩提升的多维因素1231、预算达成的方法 案例：北方某公司员工写给温总理的信 案例：资源透支与业绩增长2、影响业绩提升的多维因素 头脑风暴：常见提升业绩之道 案例：昔日彩电之王长虹与今日电视新贵海信不同之路 案例：某行动学习项目启示 战略与可持续发展3、如何实现可持续的业绩提升战略地图一、可持续业绩提升与企业战略二、战略地图：化战略为行动三、经营目标与价值差距四、可实现经营目标的客户价值主张五、
