第十章 控制职能第一节 控制活动第二节 控制过程第三节 有效控制第四节 控制方法实际柔性制造生产线 卫星导航仿生技术 控制（Control）：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。 (Stephen P. Robbins,1984)1.控制的内涵 控制：按照计划标准来衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况。 控制是保证组织计划与实际运行状态动态适应的管理职能。 控制工作使管理工作成为一个连续的循环过程。第一节 控制活动2.控制的必要性 “尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的积极性也可以调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动按计划执行，不能保证管理者追求的目标一定能达到”斯蒂芬罗宾斯 管理控制的必要性主要是由下述原因决定的：环境的变化管理权力的分散：分权程度越高，控制就越有必要工作能力的差异第一节 控制活动3.控制的目的 限制偏差的累积；适应环境的变化。4.控制的基本原理 任何系统都是由因果关系链连结在一起的元素的集合，元素之间的这种关系就叫耦合。 控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的
