供销合作社联合社系统培训费管理制度一、总则（一）为进一步规范供销社系统培训工作，保证培训工作需要，加强培训经费管理，参照*县培训费管理办法等文件精神和有关规定，制定本制度。（二）本办法所称培训，是指供销社系统在境内举办的三个月以内的各类培训。（三）本制度适用于东合资产投资有限责任公司（下称东合公司）、基层社、下属企业。（四）各单位举办培训应当坚持厉行节约、反对浪费的原则，实行单位内部统一管理，增强针对性和实效性，保证培训质量，节约培训资源，提高培训经费使用效益。二、计划和备案管理（一）建立培训计划编报和审批制度。各单位年度培训计划（包括培训名称、目的、对象、内容、时间、地点、参训人数、所需经费及列支渠道等），经单位财务部门审核后，报东合公司领导办公会议或县供销联社党组会议批准后施行。（二）年度培训计划一经批准，原则上不得调整。因工作需要确需临时增加培训项目的，报东合公司或县供销联社主要负责同志审批。三、开支范围和标准（一）本办法所称培训费，是指各单位开展培训直接发生的各项费用支出，包括住宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通
