新产品开发培训新产品上市在企业发展中的位置？销售增长稳定性系统优化生产开发新市场销售企业发展降低成本地域性扩展改善现有市场高效性连续性市场推广研究开发其他管理高生产力现状 在中国，95%的新产品在上市9个月内宣布失败 每个项目亏损1005000万元案例：乐百氏茶饮料新产品上市存在的主要问题 投资者不成熟 管理者经验主义 商业信用缺乏 追求奇迹的文化 赌博心理 执行者专业素质 重技术，轻视组织建设成功的四个基本条件 投资者正确的目的与坚定的理念 正确的投入产出比及其时间估计 经营者全面系统化的策划 执行者有效的执行四种资源 资本 技术与产品 人力资源 信息信息流管理理论 成功的新产品上市源于成功的信息流管理 信息流管理主要由： 信息源确定 信息收集与加工 量化决策系统建立 三方面组成上市的三大阶段 可行性分析阶段 上市准备阶段 上市执行阶段可行性分析决策点 投资回报期望 投资额度 产品选择 风险评估上市准备决策点 组织规模与结构 组织建立与发展规划 年度预算 营销计划 执行控制上市执行决策点 费用控制 时间控制 策略调整 危机处理练习 根据上市各阶段的决策点列出其详细的各种决策New P
