沟通式管理如何管理80/90后员工朱华引言 小孩子为什么要大人抱？位置不一样看到的不一样 如何告诉孩子两点之间直线最近用他们最容易接受的方式和他沟通 99，3q姑力i，偶会+U！舅舅，谢谢你鼓励我，我会加油理解他们的生活方式，肯定他们课程目录1. 分析心态了解他80/90后员工心态及成因分析2. 敞开胸怀迎合他管理者理念的转变3. 教练技术带好他基层干部辅导员工的技巧4. 和谐沟通赢得他高品质沟通动作分解5. 细分管理爱护他对待不同性格类型的员工的技巧6. 制度管理约束他员工的处罚和淘汰管理7. 心薪联合激励他员工激励技巧8. 选择他并留住他如何留人和基层团队建设第一部分：分析心态了解他80/90后员工人格特质分析什么是80/90后？一、这个群体的家庭环境分析u独生子女比例超越任何时代u真正开始享受现代文明u农村80后的生存环境老一代民工支撑起这个家u城镇80后的生存环境父母有退休金，无生存压力1. 文化上由崇美到迷韩2. 通过互联网把触角伸向世界每个角落3. 好吃快餐文化4. 对东西方文化都是一知半解5. 两种文明交织的矛盾体6. 没有经历过风雨洗礼7. 不迷信权威，不畏惧权贵二、思
