1、第 四章 供应链管理方法 本章学习目标：1.掌握（ QR）的产生背景、概念和具体策略 2.掌握有效客户反应（ ECR）的产生背景、概念、要素，以及构建技术 3.掌握协同、规划、预测和连续补货 （ CPFR）的产生背景、内涵与本质特点以及实施过程 4.掌握企业资源计划（ ERP）的发展历程、管理思想 、概念及主要功能模块 第一节 快速反应（ QR）n一、 QR出现的背景n二、 QR的含义n三、 QR的优点n四、 QR的实施步骤n五、 QR成功的五项条件一、 QR(Quick Response)出现的背景n 20世纪 70年代后半期，美国的纤维纺织业出现了大幅度萎缩的趋势，纺织品进口大幅度上升，到
2、 80年代初，进口产品几乎占据了美国纺织品市场的 40%。n 1984年美国 84家大型企业结成了 “ 爱国货运动协会 ”，该协会在积极宣传美国国产品的同时，委托克特 萨尔蒙公司调查、研究提升美国纤维产业竞争力的方法。 n 克特 萨尔蒙公司的研究报告表明，美国纤维产业的主要问题是，尽管在整个产业链的某些环节存在着生产效率比较高的现象，但是整个产业链或供应链的效率却非常低。n 克特 萨尔蒙公司的研究报告提出通过信息的共享以及生产商与零售商之间的合作，确立起能对消费者的需求做出迅速响应的 QR体制。n 在克特 萨尔蒙公司的倡导下，从 1985年开始美国纤维行业开始大规模开展 QR运动，正式掀起了供
3、应链构筑的高潮。 n QR的形成主要是由零售商、服装生产商和纤维生产商三方组成。当时，在美国积极推动 QR的零售商主要有三家，即迪拉德百货店、 J.C.朋尼公司和沃尔玛。n 沃尔玛是最早推行 QR的先驱，在纤维纺织品领域他们与休闲服装生产商塞米诺尔和面料生产商米尼肯公司结成了供应链管理体系，该 QR体系的形成起到了良好的作用，大大提高了参与各方的经营绩效，有力地提升了相关产品的竞争力，所以起到了良好的带动和示范作用。 n 沃尔玛通过自身的 QR实践，大大推动了供应链管理中各种运作体系的标准化，倡导建立了 VICS委员会（Voluntary Inter-Industry Communicatio
4、ns Standard Committee）， 并制定了行业统一的 EDI标准和商品识别标准，即 EDI的 ANSIXl2标准和 UPC商品条码。n 1983年沃尔玛导入了销售时点系统（ POS， Point of Sales）， 并且由于当时采用了 UPC条码，所以在整个行业最早实现了产业链中的信息共享，沃尔玛成为 QR的主导者。 n 由于沃尔玛的先驱性活动，不仅使美国服装产业的恶劣环境得到改善，削减了贸易赤字，而且也大大推动了 QR在美国的发展，并形成了高潮，成为现代企业管理变革的主要趋势之一。 二、 QR的含义nQR是指在供应链中，为了实现 共同的目标 ，零售商和制造商建立战略伙伴关系，
5、利用 EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。供应链中的共同目标 n 提高顾客服务水平n即在正确的时间、正确的地点用正确的商品来响应消费者的需求。n 降低供应链的总成本n增加零售商和厂商的销售额，从而提高零售商和厂商的获利能力。n QR这种新型的合作方式意味着双方都要告别过去的敌对竞争关系，要以战略伙伴关系来提高向最终用户的供货能力，同时降低整个供应链的库存量和总成本。n 只有当贸易双方用技术来有效地管理彼此间的商品流和信息流的时候，并在管理中接受这种新的 “ 开放 ”关系的时候，快速反应才能真正发挥作用
