服装公司战略规划-正确理解“战略规划”的含义战略是组织领导者关于组织的概念的集合，其中包括：l 组织的使命和长期目标；l 组织的环境约束及政策；l 组织当前的计划和计划指标的集合。l 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在。l 战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来 的成就现在该做什么。l 规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资， 其结果是提高对风险的承担能力。正确理解“战略规划”的含义速度是经营致胜的关键维持现状就是落伍 进步太慢也是落伍 公司经营战略是公司在复杂环境下作决策的基础，是指导公司长远发展的航标。 树立战略思维对每一个公司都很重要，尤其是中小服装代理公司。对中小服装代理公司来说，环境复杂快速多变且能够控制的资源十分有限，因此很难改变环境，唯一选择就是适应环境。环境剧变使中小公司经营者们凭借过去的成功经验不足以应付未来的挑战，只有在客观把握环境、自身资源的基础上，确立发展的目标和方向，明确战略意图，积极进行战略变革，以拓宽自己生存发展的空间。 概括地说，中小服装代理公司的战略选择就是选择一种
