1、1毕业论文（设计）开题报告工商管理宁波彩萍服装有限公司核心竞争力的研究一、立论依据1研究意义、预期目标随着世界经济全球化和区域经济一体化进程的加快，企业核心能力成为商业竞争优势之源，构建合理的企业核心竞争力，也成为了企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。中国各行业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最为关键的一点，即提升行业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力
2、，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。本文着重对宁波服装行业如何提升核心竞争力展开论述。彩萍服装有限公司创办于1991年，经过10多年的发展，现已初具规模，并逐渐形成了自己独特的生产经营方式，公司以生产男士西服为主，产品远销欧美各国，澳大利亚，新西兰等，深受国外友人的赞赏和喜爱。彩萍服装有限公司年产量约80万件，年产值达3000多万人民币近几年来，然而，随着宁波人民生活水平日益提高，劳动力成本也不断攀升。特别是地处沿海的宁波，劳动力紧张使人得力成本进一步增加。人民币不断升值，通货膨胀而且价格和数量优势也容易招致国际上反倾销、特保
3、措施的打击，使得中国服装业的经济环境很不稳定。后配额时代的到来虽给我国服装业的发展带来了机遇，同时也带来了挑战。彩萍服装有限公司一方面要应对宁波本地区的竞争，同时还要面对国际上的一些困境。彩萍服装有限公司面对国内外竞争的压力，提高服装业的彩萍服装有限公司刻不容缓，针对宁彩萍服装有限公司的现状，发现问题，解决问题，实现经济的可持续发展。2国内外研究现状1、国外研究现状在国外，很多学者在很早之前就提出过核心竞争力这一概念。早在19902年，美国学者普拉哈拉德（CKPRAHALAD）和英国学者哈默尔（GHMAEL）发表过公司的核心竞争力（THECORECOMPETENCEOFCORPORATION）
4、，这是核心竞争力这一概念的最早提出。文章的发表，很快就引起了学术界的高度重视，就这样，核心竞争力一词风靡全球。而我们知道，一些重要的研究和结论在学者最早提出的时候总是不够完善的，因此在核心竞争力的研究上又出现了很多不同的学派，比较知名的就有七种学派。（一）基于整合观的核心竞争力。这一观点的代表是普拉哈拉德和哈默尔。他们认为，核心竞争力是组织内的一种整体的能力，特别是一种强调不同生产技能和整合多种技术流的能力。（二）基于资本观的核心竞争力。国外学者杰斯怕米克认为，企业核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，组织资本是对组织所承担的任务具有协调能力的资产，但社会资本是指作为资源提供给行为人用来获
5、取收益的那部分社会结构价值，它通过行为人之间相互练习的变化生产像其他资本一样，社会资本有生产性。（三）基于能力观的核心竞争力。库姆斯（COOMBS）（1996）、科因（COYNE）（1997）等人认为能力作为一种要素是核心竞争力的主要构成部分，核心竞争力是各种能力的组合。因此还延伸出“特殊能力论”、“能力论”等一些流派。其实，也有人直接将COMPETENCE直接翻译成是能力。从这里我们不难看出，能力观是比较基础的一种观点。（四）基于组合观的核心竞争力。索玛斯（HOWARDTHOMAS）等人认为，核心竞争力是企业的专有技能和与竞争对手相比能更好地指导企业实现最可能高的顾客满意认知。西蒙（BORN
6、ARDSIMONIN）简单的认为核心竞争力为包括了组织独特的人力资源、物质的、组织的和协调性资源的能力。康尔特（MANYKCOULTER）1998在其研究中认为，核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或者多种业务共享技能和能力。（五）基于文化观的核心竞争力。拉法（RAFFE）认为，企业的核心竞争力不仅存在于企业的业务操作系统中，而且也存在于企业的文化系统中，根植于人与人、人与组织以及人与环境的关系中。（六）基于知识观的核心竞争力。巴顿（LEONARDBRTON）是基于知识的角度分析企业核心竞争力的代表人物。他从知识观的角度进行考察，强调知识载体的重要性，根据企业所拥有的知识是否为外部获得或
7、模仿来定义企业的核心竞争力。他认为，企业的核心竞争力是具有企业特性的、不易交易并能为企业带来竞争优势的企业专有的知识信息，是企业所拥有的提供竞争优3势的知识体系。（七）基于竞争观的核心竞争力。迈克尔波特认为，企业核心竞争力是指企业依据自己独特的资源培训创造的本企业不同于其他企业的最关键的竞争力量与竞争优势。这种竞争力量与优势是本企业独创的，也是企业最根本、最关键的经营能力。这种竞争力在企业建立市场领先地位、获得巨大市场份额和超额利润起着关键作用。在麦肯锡的咨询顾问们（2007）看来，专利、品牌、产品和技术都不能算核心竞争力；战略规划、灵活应变和团队协作这些含义广泛的管理能力不能算核心竞争力；质
8、量、生产率、客户满意度等企业主题也不能算核心竞争力。核心竞争力包括两类能力洞察力、预见力。这些能力有助于企业发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式。这些能力的来源是能够触发一系列发明的技术和科学知识，如佳能公司的光学知识和缩微能力；专有数据，如花旗银行的行为和信用评分知识；在交易中拥有高端交易的最大份额，从而获取的信息；能不断发明成功产品的创造力，如迪斯尼公司在动画业务领域就有这样的能力；卓越的分析和推断能力。这些能力都来自于企业文化和企业价值观。理查德兰德尔（2010）认为，核心竞争力是企业重要的资源，但是很多企业都却滥用核心竞争力这一概念，他们总是盲目的提出核心竞争力，却总是不知道是什
9、么。理查德认为，核心竞争力必须是能够广泛应用于其它领域的，必须是有益于顾客的利益的。企业竞争的本质是为了使消费者得到真正优于竞争对手不可替代的价值以及产品和服务。大卫霍兹2010认为，核心竞争力是指一个企业不断发展地创新和提供新服务以适应市场的能力并且是不断创新管理的能力。本文认为，国外的一些学者和专家对核心竞争力的研究已经比较系统，可以清晰的认识到，随着研究的发展，学者们对核心竞争力作为竞争优势本源特征的认识已经逐渐趋于一致。2、国内研究现状我们知道，国外学者在核心竞争力的研究上已经比较系统，而国内的学者并没有国外学者那么系统，但是也出现了很多对核心竞争力的解释。蒙宇（2004）认为，核心竞
10、争力要因产业而异，各个行业在核心竞争力的表现是不同的。有些行业技术要求较高，企业必将投入更大的精力关注并开发技术。而有些产业，比如服务行业，则是以企业文化为重点的。黄继刚（2004）认为，核心竞争力是企业通过管理整合形成的，相对于竞争对手能够更显著地实现顾客看重的价值需求的，不易被竞争对手模仿的4动态能力，核心竞争力通常表现为企业的技术能力或管理能力或者是二者的组合。张春琳（2007）提出过，核心竞争力是建立在企业核心资源的基础之上,是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,也是企业的共同学习能力,特别是如何协调不同的生产技能以及如何把不同的技术主流结合起来的能力。这种能力
11、是其他竞争对手难以模仿的,它的寿命比任何新产品和服务都长,是靠经验和知识的积累不是某项发明的重大跃进,它需要数年甚至更长的时间建设。因此,关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展竞争更重要。李季鹏、霍彬（2008）认为，核心竞争力是企业在经营过程中，不断整合企业内外部资源和能力而形成的优于竞争对手的独特动态能力。这种能力是企业一系列资源、能力、技术、技能、知识等的有机整合，而且应该在企业的发展过程中不断地被更新。江海潮（2009）说，企业核心竞争力是企业拥有的技术、技能、组织协调、独特经验、知识行为、文化和社会关系等方面的能力，而企业非核心竞争力则是通用知识、普通技术和有形物质保障与支持
12、能力。二者在资源支撑条件、竞争特征、投入边际成本、竞争效能，以及在企业竞争力系统中的地位等方面存在差异。关黎明（2010）说，企业核心竞争力可以概括为三个特征。一是价值性，包括两方面的内容一方面是客户价值的实现能力；另一方面是核心竞争力应能为企业带来的价值。二是独特性，主要表现为稀缺性、难以模仿性和难以替代性。首先，核心竞争力不具有普遍性，不是哪个企业都具有的，而是只有优秀甚至卓越的企业才具有。其次，核心竞争力很难被竞争对手效仿，即使效仿，也很难被超越。再次，核心竞争力是不能用其他资源来替代的。三是动态调整性。核心竞争力是企业适应内外部环境因素而逐步形成的结果，不会固定不变，而是会随着环境因素
13、的变化而变化。孙张和肖晶（2011）提出，企业在构建核心竞争力时应注重时间和知识的因素。时间对核心竞争力的形成是不可或缺的，满足战略性资源的四个标准。不同类型的知识对竞争优势的形成可能会产生不同的作用，尤其是认识层面的隐性知识，后续的实证研究将给出的具体的影响因子。在通过对国外学者对核心竞争力的研究中，国内学者赵学宝（2007）认为，目前学术界之所以会对企业核心竞争力概念发生如此多的分歧,是由于企业核心竞争力理论的创始人对企业核心竞争力概念的阐述有不尽完善之处。普拉哈拉德和哈默以及后来学者们对核心竞争力概念的阐述,都停留在5某一具体层面行业,抽象概括不足,缺乏对商业、旅游业、现代服务业的企业核
14、心竞争力的关照,因而缺少广泛的解释力。企业核心竞争力的逻辑路线是认识水平研判公众的价值观念互动模式核心竞争力。经营企业其实就是经营一个领先市场的互动模式。本文认为，核心竞争力是一个企业经过长期历史形成的、独有的、无固定模式、能够给企业带来长期持续超额利润和行为活力的综合素质和整体技能。它是根植于企业每个环节、每个程序、每个员工的理念和价值观，既是一种技能也是一种文化。核心竞争力是非常重要的。要提高宁波服装产业的核心竞争力要改善很多方面，本文认为最重要的是品牌。中国服装行业想要在更加激烈的竞争中站稳脚跟，必须实现从“制造”到“创造”的转变。中国服装行业的发展与前进过程是崎岖的，同时，本文认为，彩
15、萍服装有限公司近几年来发展很快，然而，也面临一些挑战，面对这些挑战，提高彩萍服装有限公司核心竞争力已经迫在眉睫，只有这样，才能保证经济的可持续发展。这对中国服装行业的发展有很好的借鉴作用，这也凸现了本研究的理论与实践价值。3参考文献1杨树臣后配额时代我国纺织服装业发展的应对策略D辽宁学院,20052武书姣,徐军浅谈服装企业核心竞争力的培育及提升J武汉科技学院学报,200543任静中国服装企业的品牌战略及核心竞争力研究D北京对外经济贸易大学,2005044刘小红，张智荣基于价值链的服装行业竞争力分析J西安工程科技学院学报,2005125郑小芬让宁波服装业走的更快更好些J宁波经济,2006046石
16、荣玺品牌服装企业核心竞争力理论及评价体系研究D青岛青岛大学,2006057朱光好纺织服装企业如何提升企业核心竞争力J中国纺织,2006098宁立功论提升服装企业核心竞争力的对策J纺织高校基础科学学报,2006099李强中小企业核心竞争力评价的实证研究D华中农业大学,20070610张春琳现代企业核心竞争优势综述J中国集体经济,20070811赵学宝企业核心竞争力概念的逻辑追问与理论体系的重构J长春工业大学民营经济研究所,20070912顾聪妤宁波服装业贴牌生产现状及前景分析D辽宁东北财经大学,20071213李季鹏,霍彬企业核心竞争力概念探析J山东纺织经济,20080414（英）朗西韦尔（RO
17、NSEWELL）著；姜法奎译；姜法奎译核心竞争力M华夏出6版社,20080515赵平服装品牌资产研究M北京中国纺织出版社，20080616井敏之基于产业集群浙江纺织服装业国际竞争力问题的研究D北京北京邮电大学,2008110617李梦觉企业核心竞争力研究M湖南湖南人民出版社，20090518江海潮企业核心竞争力和非核心竞争力竞争追随和均衡J湖南科技大学,20090919辛云路外向型服装加工企业应对经济危机的对策探讨J中南财经政法大学财政税务学院,201020关黎明有竞争力不等于有核心竞争力J东方烟草报,20100521孙张,肖晶核心竞争力概念模型构建研究D广州中山大学新华学院,201122CK
18、PRAHALADANDGARYHAMELTHECORECOMPETENCEOFTHECORPORATION，HARVARDBUSINESSREVIEWJVOL68ISS3MAYJUNE，199023PATRICKGROSSHENNIGANDVOLKERGROSSEHEITMEYERGLOBALIZATIONCOMPATIBLEPRODUCTSTRUCTUREBASEDONTECHNOLOGICALCORECOMPETENCESJFACULTYOFMECHANICALENGINEERING,INSTITUTEOFPRODUCTIONSYSTEMSANDLOGISTICS,LEIBNIZUNIVE
19、RSITYHANNOVER,GERMANY,2008二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）1引言2企业核心竞争力的概述21企业核心竞争力的内涵22提升核心竞争力对企业发展的意义3宁波彩萍服装有限公司发展的现状31国内服装业发展的现状32宁波服装业发展的现状33彩萍服装有限公司发展的现状4宁波彩萍服装有限公司核心竞争力发展的调查研究5影响彩萍服装有限公司核心竞争力发展的因素分析6提升彩萍服装有限公司核心竞争力的对策与建议61从行业自身努力的角度提升核心竞争力62从政府扶持的角度提升核心竞争力7结论8参考文献72实施方案和进度计划第6学期第1920周查找资料，初定选题并公布选题；第7学期第14周指导老师制作任务书，并向学生下达，和指导学生填写开题报告；第7学期第511周末学生在教师指导下进行初稿写作；第7学期第1315周学生对论文进一步修改；第7学期第16周上交毕业论文定稿；第7学期第19周学生毕业答辩。
