行动学习目 录一、 行动学习在企业应用的逻辑及管理学背景二、行动学习工作坊体验学习群策群力（WORK OUT）三、行动学习经典模式及案例分享行动学习产生的背景-源于企业文化 企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。 美国人在研究日本成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等等这些因素！他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。41%2800 亿93 亿净利润从15亿美元上升为93亿美元，员工从40万减少到30万 1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元 1981-1998，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元 1005 亿自 自 动 动 自 自 发 发 的 的 执 执 行文化 行文化 成果 成果通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十。公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。 通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。 通用电气当时的情况1960年加盟公司-初级工程师1968年-公司最年轻总经理，化学与
