薪酬管理体系报告(PPT 83页)第1页 2022年10月31日QJSZ薪酬管理体系报告目 录1 薪酬体系现状与设计思路2 薪酬策略制定3 岗位序列及岗位等级划分4 薪酬水平设计5 薪酬结构设计6 薪酬体系套改及调整建议第2页 2022年10月31日QJSZ薪酬管理体系报告目 录1 薪酬体系现状与设计思路2 薪酬策略制定3 岗位序列及岗位等级划分4 薪酬水平设计5 薪酬结构设计6 薪酬体系套改及调整建议第3页 2022年10月31日QJSZ薪酬管理体系报告薪酬体系目前QJSZ还无明确的薪酬整体策略，薪酬水平与公司的愿景不相匹配公司目前薪酬策略的选择对公司核心骨干岗位关注不足，导致“高的不高，低的不低”，薪酬倒挂现象比较明显基本工资与绩效工资是QJSZ薪酬结构的主要组成部分，公司目前基本工资与绩效工资的比例基本符合QJSZ的发展要求，但是没有针对不同序列岗位设计差异性薪酬结构，难以满足不同性质岗位对薪酬结构的需求目前QJSZ薪酬水平的三大公平缺乏体系基础得不到员工认同，存在在内外不公平现象薪酬水平对内不能明显体现岗位价值差异，对外缺乏市场导向，对个人激励效果不理想 目前QJSZ的薪酬管理
