1销售计划与生产计划流程2内容u 研讨会目标u 主计划总体流程u 月度主计划u 日计划u 编码管理u 仓库管理u 供应商选择u 供应商绩效考核3研讨会目标 对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向4内容u 研讨会目标u 主计划总体流程u 月度主计划u 日计划u 编码管理u 仓库管理u 供应商选择u 供应商绩效考核5我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案 确定公司管理模式 组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标 制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程 制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求实施计划目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理人力资源规划及政策核心团队的建设和培养工资体系策略建议考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3 总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略 支持国内市场和渠道研究 制定短期的营销策略 总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 主要O
