目录前言组织管控模式制度流程体系建设123龙湖运营管理体系4龙湖计划管理体系51目 录学习原则1. 1. 转变思路、不要坐井观天； 转变思路、不要坐井观天； 2. 2. 走出去、引进来，为我所用； 走出去、引进来，为我所用； 3. 3. 外出学习，要利用有限资源，实现最大价值； 外出学习，要利用有限资源，实现最大价值；4. 4. 结合企业实际，带着问题去学习； 结合企业实际，带着问题去学习；5. 5. 想到即做到（执行力）； 想到即做到（执行力）；21.产品品质 体现指标：利润率2.运营效率 体现指标：周转速度3.资本实力 体现指标：融资创新能力？当今房地产企业三大核心竞争力3当今房地产企业四大关键成功要素41.变化不断增加和加快；2.利益相关者不断增加；3.客户和自身要求不断提高；4.项目复杂性不断提高；呼唤房地产的运营管理房地产企业运营管理的意义5异地多项目都会遇到的问题：集权和放权如何进行平衡人才瓶颈：现有项目总不具备综合业务能力，空降兵不能融入团队房地产多区域多项目运营的趋势分析6异地多项目情况下必须依靠流程制度化管理运营管理的发展路径7很多房地产企业中普遍存在的现象部门职能不
