第三节 房地产开发项目进度管理一、项目进度管理的概念一、项目进度管理的概念二、影响项目进度的因素分析二、影响项目进度的因素分析 三、项目进度管理的主要任务三、项目进度管理的主要任务四、项目进度管理措施四、项目进度管理措施第六章房地产开发项目管理1 1一、项目进度管理的概念一、项目进度管理的概念 房地产开发项目的进度管理房地产开发项目的进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。程竣工、交付使用。 项项目目进进度度管管理理的的最最终终目目的的是是确确保保项项目目进进度度目目标标的的实实现现，房房地地产产开开发发项目进度管理的主要内容是建设工期。项目进度管理的主要内容是建设工期。2 2进度管理、质量管理、
