项目集管理课程概述 开课背景我的经历 上海*通信公司在山东省实施电信计费项目 先从枣庄试点，最后事实济南 枣庄时几乎所有项目人员都跟上，留3个人作移植 其后几个地区同时展开前期、实时，人员互相调用，但是有时会有冲突。 所有项目由一个项目经理负责，各个实施小组有个权利很小的负责人没职务，主要靠权威 结果：项目实施进度严重滞后，质量低。 原因： 同时展开项目太多；项目经理不在时主动性较弱 枣庄项目后，公司找了咨询公司更新了绩效系统，很多人不满意；开课背景我的经历 北京*软件公司实施ERP 项目 项目压力大，经常加班到后半夜； 出差时间长，几个月、一两年； 每个项目指派项目经理，重点项目由公司技术总监负责； 项目经理接到项目后组织团队，组成后人员相对较固定。 南水北调项目群管理 同步设计、同步施工、同步达效 移民工程：迁得出、稳得住、能致富 投资、融资、进度计划开课背景我的经历 中国路桥组织级项目风险管理 风险管理牵涉哪些部门？职责？流程？表单？ 中国开发银行中小科技企业贷款项目组合管理 怎样组合项目? 航天二院项目管理办公室 生产布局？约束能力分析？ 组织结构改革 中小软件公司的项目流控制
