读项目管理精华科丽.科歌昂、叙泽特.布莱克莫尔、詹姆士 .伍德2018 05 - 15 如何利用项目管理让你的工作更简单、出色和可控。 项目管理的问题往往不是来自那些大项目，因为大项目往往受到很好的监管并能够及时纠正；最大的问题来自于小项目：虽然规模小，但数量大，并且没有得到重视。 本书是为那些被聘来思考、创新和创造的人准备的，是为那些解决问题的人准备的，也是为那些行动派和改革派准备的，他们是说到做到，不畏困难的一群人。 作者前言谁需要这本书什么是项目管理PMI 的“ 项目管理” 行业标准项目管理失败的常见原因 1 、缺少领导支持和组织保障； 2 、项目时间规划不切实际； 3 、需要与很多项目争抢资源； 4 、项目预期或目标不明确； 5 、项目资源不充足； 6 、项目团队成员构成不足； 7 、项目受到政策或立法的限制； 8 、项目团队成员缺乏大局观； 9 、项目规划不当； 10 、项目管理者缺乏领导力； 11 、项目目标评价标准不固定； 12 、项目缺乏预算或预算管理不当；项目管理的核心理念： 人 + 流程 = 成功成功项目管理的标志什么是优秀的项目经理PMI 项目管理的五个步骤最有效
