讲师：崔冰讲师：崔冰 项目管理实战精粹1. 总是改变或者扩大项目期望，增量很小，但是加起来很惊人！2. 项目开始时，项目范围不明确，也没有为工作包分配足够的时间3. 在范围和需求明确之前，就需要确定完工日期4. 主管只强调完工日期，我们更应该注重里程碑和质量5. 不得不降低估算成本来赢取合同，但如此一来得担心有效完成目标6. 有时候，那些并不涉及该项目的人为了体现他们的控制权而变更项目。7. 工作流程不顺畅，太多的外部干扰，项目经理不知所措8. 职能经理对计划只提供“口头服务”，9. 不合作、协作、信任、沟通的文化氛围，相互戒备10. 根据假设在制订计划，而这些假设在变化，计划未调整11. 不能公开讨论问题，有些人在讨论中将技术评判看做是对个人的攻击12. 很少以客户为中心，倾听客户的反馈13. 重复劳动、任务重叠、分工不均衡，奖金不公平倾听项目组织的抱怨n n 第一单元 第一单元 项目管理概述 项目管理概述n n 第二单元 第二单元 项目启动 项目启动n n 第三单元 第三单元 项目计划 项目计划n n 第四单元 第四单元 项目执行 项目执行n n 第五单元 第五单元 项目控制与收尾
