项目负责人经验分享一、项目负责人的定义二、工作范畴三、工作流程四、个人心得目录1.0 项目负责人的定义1.1 项目负责人的定义什么是项目负责人？ 负责管理和领导一组具有不同工作职能的团队组员，协调项目各个参建方，基于项目整体利益协调及安排各项工作；作为项目第一责任人对项目整体工作负责。什么是项目研发负责人？ 基于产品价值属性及项目定位，对外协调投资、营销、成本、工程、项管、客服、物业、财务等职能部门对设计产品的要求，对内协调建筑、精装、景观等专业间设计进度计划、成本控制、设计质量等设计管控工作。 基于项目效果及品质管控，参与项目全过程效果品质类设计管控；作为研发第一对接人向研发总监及城市总汇报。1.3 项目负责人的职责项目核心目标 理解并确定公司对于项目所提出的核心目标，同各个前期部门保持良好的沟通，特别是倾听能力和对产品的基础判断力是最基本的要素；完成任务 对于项目负责人最具挑战性之一就是按进度完成工作任务，不仅仅是完成，还要漂亮的完成；主管和负责 对于项目组需要在项目既定的工作目标的基础上细化项目工作准则和指导，在有限的条件下，让团队锻炼他们的判断力和创造力；调配及利用资源，使其
