1、112.4 卖方选择12.2 发包规划12.6 合同收尾12.5 合同管理12.3 询价 12.1 采购规划 12. 采购管理11.5 风险应对规划11.4 定量风险分析 11.3 定性风险分析 11.2 风险识别 11.6 风险监控 11.1 风险管理规划 11. 风险管理10.4 利害关系者管理10.3 绩效报告10.2 信息发布10.1 沟通规划 10. 沟通管理9.3 项目团队建设 9.4 项目团队管理9.2 项目团队组建9.1 人力资源规划 9. 人力资源管理8.3 质量控制8.2 质量保证8.1 质量规划 8. 质量管理7.2 费用预算7.4 费用控制 7.1 费用估算 7. 费用
2、管理6.5 制定进度表6.4 活动持续时间估算6.3 活动资源估算6.2 活动排序 6.6 进度控制 6.1 活动定义 6. 时间管理5.3 制作 WBS5.5 范围控制5.2 范围定义5.4 范围核实 5.1 范围规划 5. 范围管理4.6 整体变更控制4.2 制定初步范围说明书4.7 项目结尾4.5 监控项目工作4.4 指导及管理项目执行4.3 制定项目管理计划4.1 制定章程4. 整体管理收尾监控执行计划启动 映射关系 -20042启动过程的价值 -图示 启动过程开始一个项目或项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。项 目管理框架 启 动 程
3、序 组 3每个过程组中的启动过程 许多大，或者复杂的项目可以划分为若干阶段，每一阶段开始时对启动过程进行审查； 有助于让项目始终将 注意力集中 在它本来应当解决的商业需要上。这时候要 核对 进入下一阶段的要求 标准 ，包括是否有 必需的资源 等。 决定该项目是否已经做好了继续下去的准备，或者是否应 推迟或中断 项目。 在随后的各项目阶段，进一步审核和细化本阶段的 项目范围 。 在以后的各阶段重复启动过程能够在经营需要已经消失，或者认为项目已经无法满足这一经营需要时，将项目 停顿 下来。 让顾客与其他利害关系者参与启动过程 同意分享项目所有权，对于项目的成功至关紧要。项 目管理框架 启 动 程序
4、 组 4启动过程组与其它过程组的关系 开始一个项目或项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。项 目管理框架 启 动 程序 组 54.1 制定项目章程 这些信息应反映在项目章程之中，一旦项目章程获得批准，项目也就得到了正式授权。 在启动过程中，进一步细化最初对于项目范围和组织愿意投入的资源所做的说明。 任命项目经理 最初的假设与制约因素也要拟成文件。 项目章程可以由项目管理团队起草 批准与资金的取得是在项目之外项 目管理框架 启 动 程序 组 6项目的发起原因项目的起始通常发生的主要原因有： 市场需求（ A market demand）：由于市场需求
5、量变化而引起的。 营运需求（ A business need）：由于市场竞争变化引起的。 客户要求（ A customer request）：由于出现新的消费需求而引起的。 技术进步（ A technological advance）：由于技术出现新的变化而引起的。 法律要求（ A legal requirement ）：由于一个国家或地区的法律体系和要求的变化引起的。 社会需求（ A social need）：项 目管理框架 启 动 程序 组 7制定项目章程Develop Project Charter 项目章程是正式批准项目的文件授权项目经理在活动中动用组织资源建立项目与组织日常工作之间的
6、联系由项目实施组织外部级别适合的，并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。 A project initiator or sponsor external tothe project organization， at a level that is appropriate to funding the project， issues the project charter 项 目管理培 训 启 动 程序 组8项目章程的内容 (1) 为满足项目利害关系者的需要、愿望与期望提出的要求。 Requirements that satisfy Stakeholder needs， wants and
7、expectations 经营需要、高层项目说明或本项目对应的产品要求。 Business needs， high-level project description， or product requirements that the project is undertaken to address 项目目的或上项目的理由 Project purpose or justification 委派的项目经理与权限级别 Assigned Project Manager and authority level项 目管理培 训 启 动 程序 组9项目章程的内容 (2) 总体里程碑进度表Summary m
8、ilestone schedule 利害关系者影响 Stakeholder influences 职能组织及其参与 Functional organizations and their participation 组织、环境、外部假设与制约因素 Organizational， environmental、 external assumptions and constraints 说明项目合理性的经营实例，包括投资收益率 Business case justifying the project， including return on investment 总体预算 Summary budget项 目管理培 训 启 动 程序 组10制定项目章程的过程 项 目管理培 训 启 动 程序 组工具与技 术依据 成果1合同 2. 项 目工作 说 明 书 3. 事 业环 境因素 4 .组织过 程 资产1、 项 目 选择 方法 2.项 目管理方法系 3.项 目管理信息系 统 4.专 家判断成果1、 项 目章程
