1、单元十三 综合布线工程管理单元十三 综合布线工程管理内容概要13.1 现场管理13.2 技术管理13.3 人员管理13.4 材料管理13.5 安全管理13.6 质量控制管理13.7 成本控制管理13.8 施工进度控制13.9 工程各类报表单元十三 综合布线工程管理13.1 现场管理1.现场工作环境管理项 目 经 理 应 按照施工 组织设计 的要求管理作 业现场 工作 环 境，落 实 各 项 工作 负责 人， 严 格 执 行 检查计 划， 对 于 检查 中所 发现 的 问题进 行分析，制定 纠 正及 预 防措施，并予以 实 施。 对 工程中的 责 任事故 应 按 奖惩 方案予以 奖惩 。 施工现
2、场是指施工活动所涉及到的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。施工现场管理的基本要求主要包括以下 4方面：单元十三 综合布线工程管理项 目 经 理 应对 施工 驻 地的材料放置和伙房 卫 生 进 行重点管理，落 实驻 点管理 负责 人 和工地伙房管理 办 法、 员 工宿舍管理 办 法、 驻 点防火防盗措施、 驻 点 环 境 卫 生管理 办 法，教育 员 工清楚火灾 时 的逃生通道，保 证 施工人 员 和施工材料的安全。 2.现场居住环境管理项 目 经 理需要考 虑 施工 现场 周 围环 境的地形特点、施工的季 节 、 现场 的交通流量、施工 现场 附近的居民密度、施工 现场
3、 的高 压线 和其他管 线 情况、与公路及 铁 路的交越情况、与河流的交越情况等前提下 进 行施工作 业 ， 对 重要 环 境因素 应 重点 对 待。 在工地驻点的物资存放方面，应根据施工工序的前后次序放置施工材料，并进行恰当标识，现场物资应整齐堆放，注意防火、防盗、防潮。物资管理人员还应做好现场物资的进货、领用的账目记录，并负责向业主移交剩余物资，办理相应手续。对于上述工作的完成情况，项目经理应在施工过程中进行检查，发现问题时应按相关要求进行处理。单元十三 综合布线工程管理3.现场周围环境管理4.现场物质管理13.2 技术管理1.图纸审核在工程开工前，工程管理及技术人员应该充分地了解设计意图
4、、工程特点和技术要求。 1）施工图的自审施工单位收到有关技术文件后，应尽快对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。自审施工图设计的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。2）施工图设计会审一般由 业 主主持，由 设计单 位、施工 单 位和 监 理 单 位参加，四方共同 进 行施工 图设计 的会 审 。 审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件。单元十三 综合布线工程管理2.技术交底技术交底的内容：工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、 “三新 ”技术、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺、（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品
5、和半成品的保护，制定保护措施、质量通病预防及注意事项。13.3 人员管理施工 现场 人 员 的管理包括：1）制定施工人 员 档案 2）佩 带 有效工作 证 件3）所有 进 入 场 地的 员 工均 给 予一份安全守 则4）加 强 离 职 或被解雇人 员 的管理5） 项 目 经 理要制定施工人 员 分配表6） 项 目 经 理每天向施工人 员发 出工作 责 任表7）制 订 定期会 议 制度8）每天均巡 查 施工 场 地 9）按工程 进 度制定施工人 员 每天的上班 时间 10） 对现场 施工人 员 的行 为进 行管理单元十三 综合布线工程管理13.4 材料管理材料的管理包括：1）做好材料采 购 前的
6、基 础 工作。2）各分 项 工程都要控制住材料的使用。3）在材料 领 取、入 库 出 库 、用料、 补 料和 废 料回收等 环节 上引起重 视 ， 严 格管理。 4） 对 于材料操作消耗特 别 大的工序，由 项 目 经 理直接 负责 。5） 对 部分材料 实 行包干使用， 节约 有 奖 、超耗 则罚 的制度。 6）及 时发现 和解决材料使用不 节约 、出入 库 不 计 量，生 产 中超 额 用料高等 问题 。 7） 实 行特殊材料以旧 换 新， 领 取新料由材料使用人或 负责 人提交 领 料原因。材料 报废须 及 时 提交 报废 原因。以便有据可循，作 为 以后 奖惩 的依据。 单元十三 综合
7、布线工程管理13.5 安全管理1.施工现场防火措施施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，根据工程规模配备消防员和义务消防员。施工阶段安全控制要点主要包括施工现场防火；施工现场用电安全；低温雨季施工防潮；机具仪表的保管、使用；机房内施工时通信设备、网络等电信设施的安全；施工过程中水、电、煤气、通信电（光）缆管线等市政或电信设施的安全；施工过程中文物保护；井下作业时的防毒、防坠落、防原有线缆损坏；公路上作业的安全防护；高处作业时人员和仪表的安全等。单元十三 综合布线工程管理2.施工现场安全用电措施临时用电和带电作业的安全控制措
8、施应在 施工组织设计 中予以明确。3.低温雨季施工控制措施低温季节施工以及雨季施工时，都应采取相应措施。13.6 质量控制管理质 量控制主要表 现为 施工 组织 和施工 现场 的 质 量控制，控制的内容包括工 艺质 量控制和 产 品 质 量控制。具体措施如下：1） 现场 成立以 项 目 经 理 为 首，由各分 组负责 人参加的 质 量管理 领导 小 组2）承包方在工程中 应 投入受 过专业训练 及 经验 丰富的人 员 来施工及督 导3）施工 时应严 格按照施工 图纸 、操作 规 程及 现阶 段 规 范要求 进 行施工4） 认 真做好施工 记录 5）加 强 材料的 质 量控制，是提高工程 质 量
9、的重要保 证 6） 认 真做好技 术资 料和文档工作， 对 于各 类设计图纸资 料仔 细 保存， 对 各道工序的工作 认 真做好 记录 和文字 资 料。 单元十三 综合布线工程管理13.7 成本控制管理1.成本控制管理内容：1）施工前计划 （ 1) 做好 项 目成本 计 划 （ 2) 组织签订 合理的工程合同与材料合同 （ 3) 制 订 合理可行的施工方案 2）施工过程中的控制 （ 1) 降低材料成本， 实 行三 级 收料及限 额领 料 （ 2) 节约现场 管理 费 3）工程总结分析 （ 1) 根据 项 目部制定的考核制度 ，体 现奖优罚 劣的原 则 （ 2) 竣工 验 收 阶 段要着重做好工程的 扫 尾工作 单元十三 综合布线工程管理
