连锁企业品类管理 之模块二项目二品类目标制定内容提示Click to add Title1学习目标1Click to add Title2任务导入2Click to add Title1学习导航3Click to add Title2综合训练4学习目标n 知识目标：n 熟悉常见的品类评分指标；n 掌握品类目标制定及分解的相关知识；n 熟悉品类角色及品类评估对品类目标的影响。n 能力目标：n 能够罗列出比较详细的品类评分指标体系；n 能够根据品类角色及品类评估选择合适的品类指标；n 能够为常见的品类指标制定比较详细量化的目标。任务导入某标准超市2012年的营业目标已经确定为500万元，2009-2011年1-12月份业绩表如表2-28所示，请根据2009-2011年的销售数据，计算季节指数，分解2012年的月度营业目标，同时，请根据一般规律将2012年1月份的营业目标进一步分解到日。表2-28某标超2009-2011年业绩表年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11 月 12月合计2009 26 30 45 59 31 28 22 31 33 48 50 50 4
