1第十三章 建筑企业的材料管理 第一节 材料管理概述 一、材料管理的意义 建筑企业的材料管理，就是对企业施工生产过程所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发，使用所进行的一系列组织和管理工作。材料管理是企业管理的重要组成部分。施工生产的过程，实际上就是材料消耗的过程。 搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。因为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大，以土建工程成本而言，一般为60 70。因此，搞好材料管理，对2 建筑企业加快施工进度，提高工程质量，降低生产成本，加速流动资金周转，提高劳动生产率，减少人力物力的浪费等都具有重大的意义。 二、材料管理的任务 建筑企业材料管理妁主要任务，可归纳为保证供应。加速周转、降低消耗、节约费用四个方面。 (一)保证供应 保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工生产所需要的各种材料。 (二)加快周转 缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也就意味着加快资金的周转。3 (三)降低消耗 合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。 （按计划供应，减少浪费，厉行节约，防止损失） (四)节约费用 全面地实行经济核算，不断降低材料管理
