战略制定的程序v战略分析：企业使命、外部环境、内部资源v战略选择：基于SWOT，五力模型，价值链 分析的战略选择v战略实施v战略控制第六章战略性计划SWOT矩阵v该矩阵可用于对企业环境分析也可用于企业战略的制定。内部强处(S) 内部弱处(W)外部机会(O) SO战略:增长型战略 WO战略:扭转型战略外部威胁(T) ST战略:多经营战略 WT战略:防御型战略第六章战略性计划思考：三元收购三鹿的SWOT分析v O T v 整套设备、熟练工人 退货赔款（至少7亿）v 下游奶源基地 治疗费用面临追偿v 上游销售网络 消费者诉讼赔偿v 弥补短板、完整产业链消费者“恨屋及乌”v 政府支持 员工安置补偿第六章战略性计划战略层次：公司层次、事业层次和职能层次 第六章战略性计划v 公司层次的战略（corporate-level strategy）主要提出和回答下列问题：组织将从事什么事业？为了增强组织的竞争地位，应该如何协调各个事业的战略？资源如何在各事业之间分配？这个层次的战略由组织的最高管理层制定，目的为了监控组织的兴趣和运动。v 事业层次的战略（business-unit strategy）主要提
