现场改善与生产效率提升QCD质量成本交期生产管理的铁三角用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期安全2022/11/1 2企业管理面临的共同难题救火式生产救火式生产质量不稳定质量不稳定浪费严重浪费严重人员流动大人员流动大 快交货快交货低价格低价格多品种多品种小批量小批量内部内部外部外部2022/11/1 3以最少的投入来获取最大的产出最少资金最少人力最少设备最少材料最佳方法最佳品种最优质量最低成本准时交货安全环保良好情绪5MPQCDSM2022/11/1 4为什么要加强生产现场管理？2022/11/1 5现场管理的五项要求一、当问题发生时，要先去现场；二、检查现物（有关的物品）；三、当场采取暂行处置措施；四、发掘真正原因并将其排除；五、标准化以防止再发生。2022/11/1 6 某班组自动车床经常发生故障，维修人员只能通过维修和更换备件解决故障。目前该设备故障平均约每半年发生一次，主要原因是主轴轴承发生故障，一套轴承的备件价格为3000元，每年更换备件费用达6000元。如何应用 “五问”活动对主轴轴承故障的原因进行分析。 案例分析2022/11/1 7生产现场管理普遍存在问题生产无计划
