研发项目管理和制定过程目录研发项目管理体系概述 研发项目的策略管理 研发项目的过程管理 研发项目管理回顾研发项目的主要特点与难点需求经常是不完整的、不清晰的、不稳定的；项目进度经常非常紧，赶工现象普遍；产品技术复杂，质量要求很高；对项目成员的经验和能力要求很高，项目人力成本比较高；项目规模大，项目成员数量多，沟通和协调难度大。研发项目管理框架：大局感 -研发项目的策略管理；规范性 -研发项目的过程管理：准备、概念、计划、开发、 验证、（发布）、关闭；适用性 -研发项目的过程裁剪；健康性 -研发项目的阶段评估（RDR）；研发项目的生命周期模型项目指导流程RDR0项目立项准备阶段项目概念与计划阶段概念 计划项目执行阶段 项目关闭阶段开发 验证 发布RDR1RDR2RDR3RDR4RDR5项目管理流程项目使能流程系统分析与设计、软件设计、硬件设计、资料开发、系统集成与验证等流程研发项目的管理评审项目目标对齐 商业目标对齐 组织要求对齐资源承诺 资源投入保障项目状态项目价值 项目范围进度偏差 技术准备度质量状态 研发费用和人力项目风险 目标成本达成度项目采购准备度项目计划项目组合状态 项目优先
