序1人造环境，环境育人。没有一个良好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法流出人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质，更好的是通过推行5S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业2目录实施目的基本含义起源与发展车间5S标准案例分析5S123453起源与发展完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）清理（Sort）整顿（Straighten）清扫（Sweep）清洁（Standardize）素养（Sustion）发展于美国整理4区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所5整顿必要的物品定置摆放，加以标识，使用时随手拿到目的：消除寻找浪费；工作场所清楚明了；消除过多积压物品6清扫清楚工作场所内的脏污，并放置脏污的发生，保持工作场所的干净亮丽目的：好的环境令人心情愉快；减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故。7清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且
