1、1毕业论文（设计）开题报告工商管理企业生产线的管理研究与提升对策一、立论依据1研究意义、预期目标研究意义随着经济的发展，时代的进步，市场竞争越来越激烈。一个企业的市场存在和它自身的运作能力，很大程度上取决于企业生产线的效益高低。生产线是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线，所以生产线贯穿着一个产品的产生，其质量和效益的高低直接影响着企业的全面发展和对外市场竞争力。本论文通过对生产线的管理研究，做出相应的对企业生产线效益的提升对策。暑假我在宁波豪味达营养配餐公司从事了一定时间的工作实践，结合所学的知识，及各方面掌握和收集到的材
2、料知识。通过详细的分析论断，希望以豪味达公司为例，对我国相关企业生产线存在的一些问题进行探究，并找到存在的不足，对其进行管理改善，提出良好的对策。预期目标通过对宁波豪味达营养配餐公司作相关的调查，根据其相关生产线的问题作研究报告，在现代这样一个不是很好的经济环境下，希望以此为案例为我国相关企业在生产线存在的一些问题提供帮助和对策，加强我国企业在国际的市场竞争力。2国内外研究现状国内研究现状当前国内企业发展的所面对的现状是什么李东升2010指出中国经济的发展，中国企业的成长，在经营模式的一种快速变化，早期中国企业的成长，更多是依靠成本优势，正如项兵院我们通过成本的控制和效率的提高来取代，我们进入
3、市场的时候，往往是取代原有的竞争对手，发展模式，目前已经到了一个很大的局限，遇到了很大的阻力，未来中国企业成长可能更多要在技术创新伴随经济发展，我国物价水平高位运行，不论是我们平时的吃穿住行还是企业的经济发展，都面临着一定的问题。物价飞涨，消费者的消费能力没有提高，企业原材料价格和企业2生产经营成本居高不下，消费者的产品市场需求低迷，库存不断增加。这样的局面严重制约着中国的经济发展，通货膨胀，需要控制货币量，包括控制信贷规模，进而抑制投资增长速度；而全球经济再次趋于低迷，使未来出口增长速度前景不明。国内经济主要靠投资和出口拉动，抑制通胀而压低投资增长，出口低迷则会造成出口增长速度下滑，结果必然
4、导致经济增长速度放缓。从而影响企业的发展。对于现企业生产线存在的普遍问题有哪些中国企业培训网关于企业生产线管理问题解析到2010企业在其发展过程中，会经历各种不同的阶段和遇测不同层面的许多问题。常见问题比如作业流程不顺畅，不良品的混入，设备故障，人力增大产能不能相应增加，安全事故等等。了解生产线是产品生产过程所经过的路线，从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线，相当于一个企业就是一条大的生产线。企业存在的问题必然也是生产线上的问题，目前国内一些企业党派干扰企业运作，决策和沟通效率低；机制僵化，激励差，平均主义，没有人干事，人员臃肿，人浮于事；领导官僚作风
5、严重，没有经营管理能力；资金来源来容易，资金利用率差，浪费严重；部门和团队工作模式不能形成，组织行为中的个人倾向严重，机会主义倾向严重，缺乏有效的激励和约束等等。企业在面临这样的现状下应该怎么办牛津管理评论张国祥2010谈论到如何抓好企业生产管理，第一计划前瞻和准确性，生产管理规划，计划是前提，不论是订单生产，还是预测生产，事先都必须明确周密的计划，安排好均衡的进度。第二材料采购的及时性，这里的材料采购师包括原材料，辅料，易耗品，标准件等生产必备品在内的。第三生产加工的专业性，现代企业的最大特征就是专业分工。分工增加了生产效率，分工使规模扩张成为可能，走专业化之路，提高企业生产效率。第四产品组
6、装的统一性。第五品质控制的标准性，有了质量控制标准，才产生了ISO9000质量管理体系。不重视产品的质量，在品牌建设的企业过程中必会吃苦头，分工协作，质量控制必须标准统一。第六,品牌维护的严肃性，不讲“质量是企业的生命”不是不重视质量，而是因为人们对质量的要求更近了一步。未来社会。没有品牌就意味着没有市场。第七仓库管理的严密性，不管你实行的是订单生产，还是预测生产，产品入库必须履行严格的检验检查手续。第八，现场配制的精准性，规划化的生产管理一定是精准管理，生产现场摆放必须仅仅有条，原辅料，半成品必须适时到位，既不能提前也不能滞后。3一个国内的经济发展形势无法去改变，改变的只能是企业的自身。提高
7、企业在市场的自身竞争力，在本行业内占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，是一个企业生存的根本和存在的价值。企业如何提高其市场竞争力有很多方面，而企业的生产线占着举足轻重的地位。一个企业高效的生产线，其企业的运作能力和市场产品必然存在优势，面对我国现严峻的经济形势，企业的发展离不开高效的生产线。国外研究现状MALCOLM2010年指出，我们认为2010年的世界经济整体实现低水平的缓慢复苏，估计增速在335之间。2009年世界经济下降幅度比较大。出口对经济增长出现持续的正向拉动。尽管贸易摩擦有日益激烈的迹象，但是我国的出口环境还是有明显改善的。研究国内企业相当于国外企业不利的经济形势。
8、纵观国外企业的经济形势，其企业生产线生产效率高，自动化程度高，管理能力强，创新意识强。中国企业必须面对各国大企业的激烈竞争。这些大企业来自美国、欧盟、日本、韩国、土耳其、俄罗斯等国。这些企业利用自己的优势，已经抢占了先机。而中国企业在相对于企业内部生产线并不优越于其他国家企业的条件下，面临巨大的挑战。对于国外企业的生产线发展，并不像中国一般企业生产线具有一样的特点。中国劳动力多，一般企业都以手工流水线为主，而国外企业则以机器流水线为多，同样的产品原料，必然国外的生产线效率高，而且产品质量国外企业更有一定的保证。经济学家约瑟夫斯蒂格利茨2011指出，中国加入世贸组织十周年,与有关国家竞争面扩大，
9、贸易利益冲突进一步显现。中国在积极应对国际贸易摩擦，稳妥运用贸易救济措施，参与多双边规则谈判和不断加强队伍建设方面取得积极进展。有关企业已初步形成纵向联动、横向配合、信息共享、高效运转的工作格局国内企业较于国外企业也存在很多有利的地方。面对全球经济变化，近些年来，国外经济发展缓慢，严重影响着企业的发展。源于金融危机的刺激政策的副作用货币贬值、通货膨胀、经济过热、资产泡沫，美国为刺激经济复苏而推行的量化宽松政策，会加剧通胀风险、预算赤字及债务的失控，使其经济再次直面银行不良债权问题，也给其他国家造成更大的金融压力。日本的国债余额目前已经达到差不多是其国内生产总值的两倍，国内严峻的老龄化、少子化问
10、题，使得日本经济难以摆脱增长乏力的局面。欧债危机也影响着欧洲的许多国家。而中国的经济发展相对于其他国家仍旧在发展，因此国内的企业发展环境明显好于国外的企业发展。经济全球化的今天，国内企业可以在发挥比较优势的同时，通过学习效应获得国外先进生产技术管理经验。同时利用外包方的市场优势和研发优势，4指导国内企业生产适销对路的产品。与国外一些较强的企业进行合作，可以使企业摆脱技术和市场风险，利用他人的技术和营销渠道，有效地绕开贸易壁垒，尤其是知识产权方面的壁垒，实现规模扩张。规避市场风险企业主要从事OEM生产，设计和销售都由外方负责，可以减少市场风险对国内企业的冲击力，使企业有机会扩大生产规模，实现规模
11、经济，为后续的中国企业发展积蓄力量。3参考文献1庞如英,运用工作研究理论对企业生产线进行改进的实践J机械管理,20072徐克林，高阳，刘高坤企业生产线平衡改善分析研究J制造化自动化,200923陈荣秋，马士华生产运作与管理M高等教育出版社，1999（6）4FREDERICKWINSLOWTAYLOR,THEPRINCIPLESOFSCIENTIFICMANAGEMENTMMACHINEPRESS19115吕顺祥，现代化生产线质量管理之意见J中国经贸导刊，1986（22）6宋黎明张茉莉,CELL化生产线对生产效率提高的案例J工业工程与管理，2008（2）7李康宁，加强设备管理工作，提高设备运行率
12、J设备管理与维修，2011（1）8JOSEPHMJURAN,THELASTWORDJAMERICANQUALITYASSOCIATIONANNUALMEETING,19949柯争先,浅谈设备管理对企业生产经营的影响J河北企业，2011（1）10张丽，企业成本管理改进策略J科技信息，2011（2）11戴文波，浅析企业成本管理的若干问题J才智，2011（9）12李东升，新一代中国企业的发展状况和管理实践EB中日CEO论坛主题演讲，200913李东华，2010世界经济形势的分析与展望J科技与力量，201014丁慕林，加强企业成本管理提高企业经济效益J经营管理者2011（7）15YAN,A加强施工企业
13、的设备管理J科学之友，2011（1）二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）我这次写的论文题目是生产线的管理研究与提升对策，以宁波豪味达有5限公司为列。本论文通过对生产线的管理研究，做出相应的对企业生产线效益的提升对策。全文通过详细的分析论断，希望以豪味达公司为例，通过对企业生产线设备管理、质量管理和成本管理三个方面对我国相关企业生产线进行探究，进行分析并找到存在的不足，对其进行管理改善，提出良好的对策。2实施方案和进度计划调研方案本文主要采用观察法、查阅文献资料法和实地访谈三种方法，对豪味达各方面的信息与数据进行了收集,通过相关统计描述性分析等方法得出企业生产线的提升对策和研究对策，论文
14、大纲大致分为1引言2概念模型与研究命题21相关概念界定211企业生产线212生产线管理22概念模型构建23企业生产线管理要点231企业生产线质量管理232企业生产线设备管理233企业生产线成本管理234企业生产线质量管理、设备管理和成本管理与生产效率的关系3案例样本及数据收集31案例企业选择32数据收集方法33对企业生产线管理研究的测量4案例分析41宁波豪味达营养配餐有限公司生产线管理提升及对策42分析命题5总结与启示进度安排第6学期第19周至第7学期第2周完成毕业论文选题第7学期45周完成外文翻译、文献综述和开题报告，完成详细提纲。第7学期811周写作毕业论文，完成初稿。第7学期1216周修改、完善毕业论文。第7学期第1617周进一步修改毕业论文。毕业论文定稿、上交。第7学期第1819周毕业论文答辩6
