软件研发项目管理2013-2-20标题添加点击此处输入相关文本内容点击此处输入相关文本内容前言点击此处输入相关文本内容标题添加点击此处输入相关文本内容研发项目管理基础1计划管理2需求管理3设计管理4开发管理5测试管理6目录配置管理7最佳实践82 基础管理 01 13总纲与规范六为法 需求必为准 团队必为本 计划必为纲 绩效必为证 质量必为出 变化必为形4总纲与规范七定法 兵马未动、合约先行（定需求） 可行的做可行事（定技术方案） 谋定而后动（定计划） 专业的人做专业的事（定人员） 沟通无止境、共识促发展（定共识） 死亡之地不可不察也（定风险） 应对随形、修道保法（定变更）5总纲与规范三出路 以正合（用人之术，诸如选育用留） 以曲制（规律之术，诸如过程方法） 以奇胜（变化之术，诸如动静之理）6总纲与规范兵法 一曰道目的 二曰天制度 三曰地需求 四曰将专业角色 五曰法过程7基础管理-过程管理过程的简单描述8基础管理-过程管理软件研发的分类和组成p软件基本过程：软件获取、供应、开发、运行和维护的过程，包括需求分析、软件设计、编码等过程。p软件支持过程：对软件主要过程提供支持的过程，包括文档编
