MTP 管理者管理能力提升研讨会1概况1您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。概况2您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。概况3您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。+整体概况23管理首先要做的三件事o 创造团队感、明确利益点：触动员工o 相互了解、推动关怀文化：感动员工o 释放话语权、增强责任感：互动员工4管理者在做什么？560 年代：目标管理（MBO ）计划预算控制系统（PPBS ）70 年代：矩阵式组织设计弹性工作制80 年代：内部创业团队的自我管理系统90 年代：愿景型领导学习型组织21 世纪：虚拟组织工作场所的精神管理6什么是强有力的组织有信仰有信仰有共识有共识有传承有传承观念 观念/ / 态度 态度专业技能 专业技能有共同信仰的组织7传 播内 部 外 部培训会议广告公关思维、行为应知、应会产品、服务精神、理念8案例：传播解决之道经经过过几几年年的的发发展展，公公司司已已经经从从生生存存期期逐逐步步过过度度到到发发展展期期。但但是是问问题题也也接接踵踵而而来来。目目前前的的部部门门主主管管都都是是技技术术或或业业务务出出身身，缺缺乏乏职职业业管管理理的的能能力力；
