1、迈 普 之 道 0 迈普之道 面向企业可持续成长的文化大纲 （第三稿修订） 迈 普 之 道 1 迈 普 之 道 2 和君创业研究咨询有限公司 迈普公司企业文化项目组 2001/11/16 目 录 引 言 第一章 企业追求 第二章 价值立场 第三章 事业成长 第四章 客户服务 第五章 市场营销 第六章 研究开发 第七章 生产制造 第八章 组织机制 第九章 人事政策 第十章 管理变革 第十一章 变革创新 第十二章 附 则 迈 普 之 道 3 迈 普 之 道 4 引言 企业有道，文化为魂，成长的迈普呼唤可持续成长的文化。 历经八年的风风雨雨，八年的荆棘坎坷，迈普在客户的支持下，在员工的努力中，正在从
2、幼稚走向成熟，从弱小走向强大，从名不见经传成长为一家小有名气的数据通信设备公司。 然而，迅速成长起来的迈普公司同样面临着“第二次创业”的重大课题：怎样才能使公司在经历了创业期的成功后，比较顺利地走向成长期。公司必须要跳过由创业阶段到成长阶段之间的陷阱。 分析短命公司的教训，总结优秀公司的经验，我们认为，塑造公司的核心价值观，推动公司的企业文化建设是至关重要 的一个手段。因此，迈普公司决定把塑造核心价值观和企业文化建设做为 2001 年以及今后几年的一项重要工作来抓。 实际上，企业在任何时候都有一种文化或理念在推动着。迈普在过去的岁月里，由于领导层的重视，已经形成了一种重视企业文化的浓厚氛围，很
3、多提法在员工的行为中已经并且正在起着巨大的导向和激励作用。但我们经过调研也感受到：“口号文化多，操作文化少；高层决策强，执行落实差；扩张速度快，沟通速度慢；灵活性强，规范性弱；小管理强，大管理弱”，是迈普现状的真实写照。公司必须在原有成果的基础上，进一步提升文化建设的档次。 企业文化建设包括方方面面的内容，制定成文的文化纲领是其中一个重要内容。迈普公司决定在已有文化建设的基础上，制定一套系统、完整的纲领性文件。同时认为，这一工作的根本目的，是在总结提炼公司领导层过去的成功经验和经营公司所秉承的基本理念的基础上，向公司员工提供一个合格迈普人的行为指南，通过描述公司的愿景、使命、核心价值观、各项主
4、要经营政策，以及对公司员工的期望等，形成公司与员工的文化心理纽带，以达到提高公司凝聚力和扩张力，实现迈普公司长期、健康、持续成长的目的。 可以说，不搞企业文化建设，不形成这样的文本，迈普公 司照样可以发展。但我们又坚信，有了企业文化的建设，有了这样的文本，迈普公司一定会实现健康的、持续的发展。我们认为，企业文化是推动企业可持续成长的重要手段，迈普人就是要通过自己锲而不舍的努力，来证明这种假设的正确性。 百年迈普是我们的追求，成长的迈普呼唤可持续成长的文化。从这里，我们带您走进迈普的文化 迈 普 之 道 5 没有科技实力的国家永远会落后，没有民族科技产业的国家，经济不可能持续发展。迈普以发展民族
5、科技产业为己任。 花欣董事长 第一章 企业追求 （释义） 第 一条 迈普 超越普通 ,追求卓越。 （战略追求） 第二条 使命与愿景 以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。 （基本战略） 第三条 战略思想 迈普始终坚持“客户导向、以人为本”的战略理念，时刻追随产业发展的步伐，以开放的姿态、广阔的胸襟、恢宏的气度吸纳一切先进文明和思想，通过技术、管理、机制和文化的全面创新，培育核心能力，打造企业品牌，不断提升客户、员工和股东价值，实现企业的可持续成长。 （奋斗目标） 第四条 近期目标 坚持以技术创新为基础，使公司成为具有独特专业领域优势，国 内一流、国际知名的数据通信及网络安全产品供应商。 第五条 远期
6、目标 进一步确立公司专业领域的技术优势，保证产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。全力拓展海外市场，实现海外销售超过国内销售，使迈普成为世界优秀品牌，使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列。 （战略原则） 第六条 聚焦 迈 普 之 道 6 为了应对激烈的国际竞争，迈普将集中力量于已具备一定基础的特定领域，通过资源的重点配置避免力量分散，在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势。按照地域多元化优先于专业领域多元化的发展原则，牢固树立核心竞争优势 。 第七条 稳健 迈普的每一步发展都遵循稳健安全的原则，在制定行动方针时始终以自身的资源实力为基础，奉行稳健、保守的财务政策，确保现金流的稳定和安全，坚
7、持不熟的不做、条件不成熟的不做，决不轻易涉足不相关的行业。迈普将不与实力雄厚的巨型公司拼价格、拼资金，而是寻求适宜的市场区域，结合自身资源优势，快速及时地满足客户需求和适应环境变化，确立有利的市场地位。 第八条 自主知识产权与技术 知识产权比知识更重要，技术标准比技术更重要。走自主知识产权与技术的研发路线是迈普可持续发展的立身之本。迈普 将不断深化专业领域的技术、管理和服务创新，以先进的自主知识产权与技术建立产品以及市场的领先优势。 第九条 客户化 紧密贴近客户，时刻捕捉市场信息。一切经营管理活动都从客户需要出发，以客户满意为归宿。贯彻全程、全员的客户导向观念，不断深化客户关系，提升客户价值。
8、只有客户有价值，我们才有价值，市场的需要就是经营的指针，客户的问题就是行动的命令。 第十条 差异化 差异就是优势，改良也是创新。迈普将在吸收、借鉴世界优秀成果基础上，通过不断的学习、消化，结合市场需要进行改进和提高，在技术、市场、管理、制度、文 化等一切方面推行有客户价值的差异化创新，建立独特竞争优势。 第十一条 全球化 全球化是迈普生存和发展的基础。国内市场奠定了我们过去的成功，国际市场将成就我们未来的辉煌，对诚信矢志不渝的追求使迈普更加从容地迈步全球化之路。 迈普将以市场全球化实现产品全球化，以产品全球化锻炼人才全球化，以人迈 普 之 道 7 才全球化推进品牌全球化。 第十二条 竞合 迈普
9、以积极的态度迎接竞争，以宽广的胸襟对待合作。迈普奉行“赛跑”而非“拳击”的竞争理念，主张竞合与共赢，以开放的心态对待所有的利益相关者，以合理的利益安排确保所有 合作伙伴、业界同行分享行业价值链。 迈普坚信，只有合作才能做大市场，只有分享才能带来长期共荣。迈普将以竞合的理念，与业界同行共同努力，推动行业的长期发展和社会进步。 （企业形象） 第十三条 形象展示 我们将努力使迈普成为一个（ 1）富有前途 的公司；（ 2）值得信赖的公司；（ 3）崇尚学习的公司；（ 4）不断创新的公司；（ 5）员工自律的公司；（ 6）深厚文化的公司。 对内：团结与活力的群体，温情与纪律的家园。 对外：诚信、踏实、稳健、
10、创新的高科技通信设备企业。 第十四条 文化的迈普 我 们重视技术，我们也关注市场，但我们更加认同文化的价值和意义，我们坚信惟有文化的力量方能生生不息。迈普代表的是先进的技术和优质的服务，更是一家以文化取胜的高科技企业。我们要向世界展示一个文化的迈普。 迈 普 之 道 8 诚信是迈普文化的灵魂。 花欣董事长 第二章 核心价值观 （核心价值观） 第一条 经营理念 以诚待人，以信取利。 第二条 诚信就是资本 诚信是迈普文化的灵魂。诚信是我们的生存基础，诚信是我们的信念支柱，诚信是所有迈普人的基本追求。 迈普将努力建立不让诚信吃亏的机制，保障诚信行为的合理利益。使员工富裕是迈普对员工诚信的表现，使客户
11、满意是迈普对客户诚信的表现，使投资者获得稳定收益是迈普对投资者诚信的表现。 迈普允许诚信的失败，包容诚信的损失，因为我们坚信：诚信创造机会，诚信将引导更大、更长远的成功。因为诚信，迈普在产业报国的道路上更多了一份谨慎和责任。 第三条 守法就是投资 照章纳税、守法经营是企业持续经营的必然要求。纳税就是对社会的一种回报，就是企业对未来经营环境的一种投资。 第四条 学习就是未来 知识总 是会老化，唯有通过学习才能使知识更新换代，常变常新。迈普员工优秀的学习能力决定着迈普的未来。 第五条 创新就是效益 创新是迈普的生命。没有最好，只有更好；没有最新，只有更新。超越普通，追求卓越，勇于创新造就了今天的迈
12、普，也将使明天的迈普更美好。 创新是迈普过去的成功基础，更是推动迈普持续增长的力量源泉。公司要通过持续不断的创新活动，获取创新经济所带来的利益。 迈 普 之 道 9 （企业精神） 第六条 尽责、团队、创新、奉献 尽责：迈普是一个富有责任感的企业，员工对企业讲责任，企业对社会讲 责任。责任意味着诚信，责任也意味着求实。 对工作负责就是敬业，对企业负责就是忠诚，对客户和合作者负责就是守信。 团队：要求企业内部有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责。崇尚团队作战，个人的成功只有在团队的成功中才能得到体现，团队的失败也就是个人
13、的失败。 创新：就是要结合迈普以往的成功经验，不断学习、借鉴、引进和吸收国内外一切先进的经营管理理论、体系和先进技术，创造具有自主知识产权的一流技术、一流产品，塑造世界名牌。 奉献：迈普的奉献精神就是国家情结、民族情结的集中体现，爱岗敬业是每一个迈普人的应尽义务，爱岗就是爱国，敬业就是尽职。 培育正直人品，打造诚信企业，追求阳光利润，享受坦荡幸福。 （基本观念） 第七条 成就观念 成 就不一定体现在管理岗位，成就也不一定体现在轰轰烈烈的大事上，只 要踏踏实实，勤奋敬业，任何岗位都能带来成就。迈普鼓励员工立足岗位成材， 通过兢兢业业地做好本职工作获得成就感。 第八条 危机观念 危机观念就 是要居安思危，以不断战胜自我和持续追求卓越的勇气面对危机和挑战，化危为机， 实现企业的稳定发展。“ 以市场为导向、以客户为中心、以用户满意为标准”是防范风险的根本保障。 第九条 竞争观念 遵循市场竞争规则，勇于参与竞争。迈普注重培养员工的竞争意识，强化内部竞争机制，不断提高经营绩效。 第十条 节约观念 注重节约资金、物质，也注重节约时间、人力，在经营过程中充分考虑各 种投入要素的综合效益，提高资源利用效率。
