生产现场管理实务厦门市华英培训中心陈招贵2022/11/3 1生产现场管理实务经济危机下，生产主管该怎么办？1 主动应对，树立信心2 无法改变外部环境，就加强内部管理1. 从管理中要利润：由成本中心转变成利润中心2. 夯实基础管理3. 持续改善： 减少差错与浪费 不断改善作业方法 增加附加价值，提高个人产值3 加强个人的学习，不断自我提升4 改变观念：你的专业是管理！2022/11/3 2生产现场管理实务重新再认识一下你自己！彼得杜拉克的经典五问：1. 我是谁？我的优势是什么？我的价值观是什么？2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者？执行者？3. 我应该做什么？我如何工作？会有什么贡献？4. 我在人际关系上应承担什么责任？5. 我的后半生的目标和计划是什么？2022/11/3 3生产现场管理实务学会做一个有文化的生产主管 台湾作家龙应台对文化 做了很好的解释: 文化体现一个人:如何对待他人、对待自己、对待自己所处的环境。 一个有文化的人会表现出如下的素质：2022/11/3 4生产现场管理实务 懂得尊重自己他不苟且(随便，只顾眼前)，因为不苟且，所以有品味； 懂得尊重别人他不霸
