1、 毕业设计 (论文 )开题报告 题目 ： 中大 眼科医院验光流程 实施 项目管理的 效果分析 一、 问题的提出 ： 由于中山大学附属眼科医院验光配镜中心验光的病人流量大，验光过程较复杂、不流畅，病人对验光的流程运作不清晰，导致出现人员、机器设备等资源浪费，验光程序流程较为混乱，病人资料错乱、丢失情况经常性出现，病人投诉现象多等问题。 本文 通过对 该 验光 流程实施项目管理 前后的 效果进行 对比分析 ，论述 在 实施现代项目管理后 能够使得该验光流程结构得到 优 化， 降低企业 的运作成本，减少病人投诉的现象， 改善实施项目管理前人员与资金的浪费 、 软件与硬件合理运用 不协调 等状况，最终
2、达到 提高企业的经济效益 的目的 ， 并且具有 一定 的 推广价值，通过分析其中的经验教训，使其他企业 在 业务 流程 实施项目 管理上 可以引以为鉴 。 二、 设计（研究）现状 概述 （文献综述）： 在全球化经济发展的环境中，中国项目管理的发展较为不成熟。 石一青 （ 2008）认为 应该转变思想，更新观念，结合国际管理加快自身的健康发展，加速实现我国项目管理领域的发展。李细坤（ 2007）认为我国 在加强 项目管理的 实施 发展中 应该做到：（ 1）发展适 合我国国情的项目管理理论；（ 2）规范项目培训 资格认证 与考核制度；（ 3）建立一套完善的项目管理法律制度体系；（ 4）加强项目管理
3、软件开发。石海滨（ 2008）认为有必要进一步加强、提高、完善我国的项目管理科学和体制，实现与国际项目管理的接轨，全面提高我国项目管理的质量、效果和效益。高华、朱俊文 (2008) 共同认为需要从项目管理的理念、管理理论和方法、管理内容和管理效用、管理范围 四 方面进行创新。 针对中国现有的国情，中国企业应该针对自身企业的发展要求，进行项目开发与实施项目管理，达到企业发展的目标。 聂高辉 （ 2008） 认为必须不断进行项目创新，加强企业内部及企业与外部组织的合作，实现资源优势互补 。张东 (2008)认为我国企业技术创新过程管理中应该注意决策、计划、实施、收尾存在的问题。李武明、李四福 (2
4、008)共同认为企业要深化改革 ,引入现代企业项目管理制度 ,作为新的制度安排。吴延风 (2005)认为应该把现代管理理论引入实践中 ,不断加快项目管理前进的步伐 ,建立符合我国国情的项目管理体系 ,全方位开展项目管理的实践。姚嘉仪 (2008)认为企业必须把握项目管理的方向 ,并且不断加强项目的范围、质量、人力资源的管理。熊治学 (2003)认为随着全球经济一体化以及科学技术的提高、市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。 面对国内外项目管理的发展状况，国内企业对项目管理的需求，王新（ 2008）认为在医院信息化建设中实施项目管理是十分有必要的
5、，随着科学项目管理知识体系和方法的引进，医院信息化建设中的项目管理状况将会不断改善。 高汝金（ 2007）认为项目的流程化管理和流程的程序化管理，可以提高管理效率、降低管理风险，可指导实际的科研管理工作。闫鹏（ 2008）认为加强企业的项目管理，能更有效实现项目 利润的最大化。因此，实施项目管理是对企业信息化建设， 优化企业项目的流程化管理 ，实现利润最大 化 的正确途径。 我国在医疗学术上实施项目管理取得了很大的效果。钱德沛（ 2008）认为引进项目 管理 ，能使妇幼卫生工作经费投入、医疗设备建设、人才培养、服务条件、服务质量都得到了根本的改善和加强，有力地促进妇幼卫生事业快速、健康发展。
6、赵晓春、虞筱华（ 2005）共同认为实施项目管理后能够促进结防工作的规范化管理进程，提高病人规则治疗的依从性，提高治愈率。 刘后锦 (2002)认为项目 管理 的技术策略是正确的 ,对加速推进结核病控制进 程 ,有效地控制疫情 ,具有现实和深远的指导意义。 综上所述， 笔者认为，我国 项目管理发展 较不 成熟， 企业实施现代项目管理是十分有必要的。在企业内部实施项目开发与管理， 对项目的实施情况进行效果分析 ,从而 对 项目 的整体效果进行评定，能够使企业软环境与硬环境得到充分协调，优化企业运作流程，减少企业内外损失，实现企业降低成本，提高 企业 经济效益的最终目的。 三、 设计（研究）拟采用
7、的 技术路线和方法 （ 论文框架、 研究 方法 ）： （一） 技术路线： 1. 问题的提出，收集 国内 企业 项目管理 实施 资料 ，并针对企业项目管理的实施现状进行调查 与 分析。 2. 针对眼 科医院验光流程进行 实地调查与数据分析 ， 发现 与提出 验光流程中存在 问题 。 3. 深入 探究验光 流程 ， 结合实际开展 实施 项目开发与管理 。 4. 解决 验光流程存在的 问题 ，并 对实施 前后的 情况 进行 效果分析 。 5. 提出 实施项目管理的 建议与展望 ， 应用 与 推广 现代项目管理 。 （二） 研究方法： 案例分析法 。 结合实际 分析 中大眼科医院 验光流程实施项目管理
8、前后的 效果与状态 。 四、设计（研究）内容（论文 框架 ）与 进度计划： （一） 论文框架 ： 1.绪论 1.1 课题背景及目的 1.2 国内外研究状况 1.3 课 题研究的方法 1.4 论文构成及研究内容 2.项目管理在企业管理中的作用与实施情况 2.1 项目 管理的 定义、特点、作用 简述 2.2 国内 企业的项目管理 的实施 分析 2.3 国内 企业实施项目管理后对企业管理起到的作用 分析 3. 中山大学附属眼科医院 验光流程 项目管理的实例应用 3.1 眼科医院配镜中心的现状 3.2 眼科医院验光程序分析 3.3 眼科医院验光程序项目开发与实施 4. 中山大学附属眼科医院 验光 流程
9、 应用项目管理的效果分析 4.1 验光 流程 应用项目管理之前状况 4.2 验光 流程 应用项目管理之后状况 4.3 应用项目管理 后 对眼科医院验光流程 起到 的作用 4.4 应用项目管理后 验光 流程需要 改进的地方 4.5 企业借鉴时应注意的问题 5.结论 （二）进度计划： 1、 毕业设计（论文）前期准备工作阶段： 2008 年 11 月 3 日至 12 月 5 日 2、 毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008 年 12 月 6 日至 2009 年 1 月 9 日 3、 完成毕业设计（论文） 初稿、第二稿和定稿的审阅、修改： 2009 年 1 月
10、10 日至 5月 20 日 4、 毕业设计（论文）答辩： 2009 年 5 月 21 日至 5 月 25 日 五、设计（研究）结论与成果形式： （一）研究结论： 文章 通过 论述 中山大学附属眼科医院 验光流程 实施 项目 管理前后 的 效果分析 ， 从效果 的对比 中 反映 出现代项目管理在企业的发展与运作中起到的重要作用，体现出现代企业应用项目管理的重要性。 在眼科医院验光流程实施项目管理 后 ， 能够改 善 实施 项目管理 前 验光流程 的混乱化运作 ， 能 够 优化验光流程，提高验光效率，促进验光信息化发展，减少企业投资成本，减少 企业 内部 损耗， 最终 提高企业的经济效益。 （二）
11、成果形式：论文 六 、参考文献： 1 石一青 .项目管 理的现状与趋势 J.中国高新技术企业 ,2008(18):197-198. 2 李细坤 .国内外项目管理比较研究 J.企业家天地 ,2007(4):30-32. 3 石海滨 .中外项目管理比较及对策研究 J.湖南行政学院学报 ,2008(4):82-83. 4 高华，朱俊文 .科技革命与现代项目管理范式的创新 J.科技管理研究 , 2008(3):258-264. 5 耿帅 .基于项目管理的企业战略实施研究 J.哈尔滨商业大学学报 (社会科学版 ),2008(4):44-57. 6 聂高辉 .浅析项目管理过程中高绩效团队的建设 J.商场现
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