2014 .6 目 目 录 录一、项目的概念二、项目管理的核心思想三、项目管理的策划与实施四、典型项目管理案例四、项目管理在电力企业中的推进一、项目的概念1、项目的概念下列工作中，哪些属于项目？A、XXX大厦建设工程B、组织召开XX事业部5月份月度经营工作会议C、编写XXX管理制度 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects) ，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。是是是一、项目的概念2、项目与作业的比较一、项目的概念3、项目的三要素（项目的三重约束）A、成果（交付物）B、时间（完成期限）C、费用（资源） 功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标思考：组织召开XX事业部5月份月度经营工作会议的三个要素。A、成果：（会议圆满召开）B、时间：（6月5日）C、费用：（）一、项目的概念4、项目的生命周期C D E F时间完成工作量 一般的项目都会经历概念阶段（Conc
