高效执行力第一章 执行要义职场箴言 微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力 比尔盖茨 一个成功的企业和管理者应该具备三个管理特征：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力 IBM前总裁郭士纳 成功是百分之五的战略加百分之九十五的执行 ABB公司名誉主席巴尼维克执行要义 执行就是以系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。 执行的重心在于三项核心流程： 战略流程：在人员和运营之间建立联系； 运营流程：在战略与人员之间建立联系；人员流程：在战略与运营之间建立联系； 执行力内涵 执行力就是运营经验和获取资源以实现目标的能力。 经典案例：把斧子卖给小布什 1、态度； 2、方法； 3、流程； 4、目标；管理与领导管理是同员工一起或通过员工使活动变得更加有效的过程。过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动。这些职能可以概括为计划、控制、组织和领导。领导是在既定的组织中，在一定的命令与服从的权力关系和一定的人事安排下，领导者为实现组织目标而调动被领导者的工作积极性、提高下属的工作效率和效果的活动。换句话说，领导是率领下属实现组织目标的过程。领导者与执行力CEO首席执行官 经典
