1、综合布线系统的设计 施工 测试 验收和维护项目七 管理综合布线工程项目 2项目学习目标1 技能目标（ 1）学会以系统集成项目经理的身份管理综合布线工程项目；（ 2）学会以信息系统监理工程师的身份监理综合布线工程项目；2 知识目标（ 1）了解招投标的程序；（ 2）熟悉综合布线工程项目管理的组织机构、管理内容和措施；（ 3）熟悉综合布线工程监理的内容和方法。3任务一 项目经理管理综合布线工程项目一、任务分析二、相关知识（一）项目管理与项目经理（二）工程项目管理机构（三）工程实施模式（四）招投标管理二、任务实施（一）编制施工方案（二）现场管理4相关知识（一）项目管理与项目经理1项目管理内容（ 1）物
2、料管理（ 2）进度管理（ 3）质量管理（ 4）技术管理（ 5）成本管理 （ 6）客户关系管理（ 7）文档管理5相关知识（一）项目管理与项目经理2项目经理的工作（ 1）项目经理人应具备的素质 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者。 拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有活力。 与高层领导有良好的关系。 有较强的技术背景。 有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于展开工作。 具有创造性思维。 具有灵活性，同时具有组织性和纪律 6相关知识（一）项目管理与项目经理2项目经理的工作（ 2）项目经理岗位职责 全面主持项目执行机构的日常工
3、作。 项目实施过程的全职组织者和指挥者。 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。 议定项目执行机构组织和人员配制。 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。 管理采购部和仓储部的工作。 负责工程的竣工交验工作。7（二）工程项目管理机构8（三）工程实施模式（ 1）工程总承包模式（ 2）系统总承包安装分包模式（ 3）总包管理分包实施模式（ 4）全分包实施模式9（四）招投标管理1工程项目的招标 招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标与定标、签订合同
4、共 7个步骤。（ 1）招投标的管理 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行审查、评比和选定的过程。 进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以组织和管理。具体的职责如下。 招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会）负责对招标单位进行资质审查。 投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。 招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或小组），对招投标文件进行审查和提出推荐建议。 10（四）招投标管理1工程项目的招标（ 2）招投标原则（ 3）招标工程项目分类 设计招标 施工招标 （ 4）招标方式 公开招标 邀请招标 议标
