1、战略管理与企业可持续发展 兼谈当前形势下的企业对策王立生 博士、副教授 、硕导山东大学管理学院山东大学管理学院12企业兼职：济南赛智管理咨询有限公司 合伙人济南嘉道能源技术有限公司 顾问为山东海龙、山东海化、枣庄电力、浙江电信、潍坊港华等企业做过咨询和培训主要经历：浙江大学管理学院 博士日本亚细亚大学 访问学者澳大利亚悉尼科技大学 访问学者联系方式： 15168892651 教师简介企业面临的严峻挑战！据美国 财富 杂志报道（ 2009） ：美国中小企业平均寿命不到 7年，大企业平均寿命不足 40年。中国，中小企业的平均寿命仅 2.5年，集团企业的平均寿命仅 7-8年。美国每年倒闭的企业约 1
2、0万家，而中国有100万家，是美国的 10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更少。 近几年来失利的部分知名企业n 三株、轻骑、金泰、爱多、秦池、三鹿、海龙、五谷道场等等n 我国虽然有很多优秀的企业，但是上面这些企业失利的原因是什么？战略管理培训方法与目的1第一、培训方法：理论讲解、案例研讨与实际企 业介绍相结合第二、培训目的：反思过去、审视现在、规划未来，培养战略性思维，实现企业健康可持续发展战略管理培训主要内容1第一、战略管理简介第二、战略分析工具第三、公司层战略和业务层战略第四、企业管理人员与战略管理第五、战略管理培训总结什么是战略？研究带全局性的战争指导规律是战略学的任务；研究带
3、局部性的战争指导规律是战术学的任务。 毛泽东战略的持久战，战役和战术的速决战，这是一件事的两个方面。战略上的有规则、有定向；战役、战术上的不规则、无定向。战略管理的重要性（ 1）1托夫勒：对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的天气中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件 。罗伯特 .E.伍德：企业经营，在某种意义来说，就像战争一样，如果公司的主要战略正确，即使有战术性错误，也能获得成功。战略管理的重要性（ 2）1没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效 M.Oster案例研讨 1：长虹和海信近十年的绩效变化孙子与孙子兵法（春秋末期）孙子曰：兵者， 国之大事也。死生之地，存国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也亡之道，不可不察也
