1、第七章 战略性计划与计划实施东莞理工学院工商管理系 徐敏彼得 德鲁克（ Peter F. Drucker） :“ 一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标，才可能制定明确和现实的企业目标 ”v 本章主要内容v1、组织的 远景和使命陈述v2、 战略环境分析 的内容和方法v3、企业的 战略选择东莞理工学院 工商管理系7.1 战略 远景和使命陈述核心价值观核心意识形态核心目标 远景和使命 陈述 l0一 30年的宏伟、大胆 、有难度的目标 (BHAG)远景展望生动逼真的描述东莞理工学院 工商管理系战略远景和使命陈述l远景和使命陈述 (Visi
2、on & Mission Statement)回答的是 “我们想成为什么和我们的使命是什么 ?”东莞理工学院 工商管理系核心价值观核心价值观是组织持久的和本质的原则。举例 (1、 2、 3、 4、 5）东莞理工学院 工商管理系举例 1Merck公司：公司： 诚实与正直诚实与正直共同的社会责任共同的社会责任基于科学的创新，而不是模仿基于科学的创新，而不是模仿公司各项工作的绝对优秀公司各项工作的绝对优秀利润，但是利润应来自有益于利润，但是利润应来自有益于人人 类的工作类的工作东莞理工学院 工商管理系举例 2Sony公司：弘扬日本文化，提高国家地位作为开拓者，不模仿别人，努 力做看似不可能的事情尊重和鼓励每个人的才能和创 造力东莞理工学院 工商管理系举例 3Walt Disney公司： 不许悲观失望 弘扬和宣传健康向上的美国文化 创新，梦想，想象 对工作充满热情，细致人微，持之以 恒永远保持迪斯尼公司的神奇形象东莞理工学院 工商管理系举例 4GE公司：GE公司每位员工都有一张 “ 通用电气价值观 ” 卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明 、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。东莞理工学院 工商管理系
