基于战略为导向的绩效管理精 有过这种经历吗？ 你发现你的员工工作总是不主动，没有激情和执行力，你总是要踢一下他才走两步，你不踢他就不动了？你为他们的工作效率低下而愤怒，但是你似乎没有更好的办法。 你是否常常听到这样的声音：“公司的战略目标那是决策层的事情，与我的关系不大，我只要干好本职工作就可以了”。 “老大，我没有功劳至少也有苦劳吧，你怎么滴都得给我加点薪吧。” 你每天都忙于各种问题的解决。忙于救火，你没有几乎没有时间静思全局，甚至你都忙的没有时间去开会，去参加培训了。 年底了，你面对奖金的分配很是头疼，原来钱也不是那么好分的，或者你面对优秀员工的推荐，你又头疼了，因为你不知道推荐谁合理？又或者你接到裁员的命令，你左右为难，不知道该裁谁才好？ 你希望你说的话下属能立即有效执行，但是事与愿违，他们的执行力总是那么的差，达不到你的期望，结果不令你满意。 员工稳定性差，品质、交期、成本、生产等问题层出不穷，得不到有效根治。消防栓FIRE HOSE REEL 精茫盲忙精 学习本课程的目的 理解绩效管理的思想，并能运用。 学会设置高明的绩效指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。 掌握先进的绩效
