执行建筑师的管理模式研究党杰 2017.06PART 1. 前言PART 2. “建筑师”项目全过程管理1.1 执行建筑师、职业建筑师、监造师的定义1.2 不同角色的设计合同工作内容解读2.1 制定项目进度(案例分析): 2.2 组建设计顾问团队2.3 接收建设方/经营方的设计需求2.4 接收项目各阶段送审过程中政府批文要求2.5 招标资料筹备2.6 施工图资料筹备2.7“建筑师”施工图指令发图流程2.8 工程深化图、材料设备、施工方案“建筑师”审批流程2.9 工程建造过程中“建筑师”的管控及竣工验收阶段的工作PART 3. “建筑师”师所需具备的素质3.1 了解项目业主、设计顾问团队组成构架3.2了解合同条款对项目设计的影响3.3 掌握项目进度管理3.4 掌握项目需求(来自业主方、运营方、政府批文及意见)可预见及判断对设计所产生的影响及后果。3.5 了解除建筑专业以外其他专业的基本原则知识,并可据此判断各专业间的影响3.6 了解招标图、技术规范、施工分界表之间的关系,并统筹各顾问提供招标图纸及技术规范,或相关资料。3.7 可预见图纸在实际施工过程中存在的难点。3.8 思维方式PART