1、企业战略管理作者：魏明单位：重庆工商大学 管理学院1第五章企业战略选择过程与方法2本章的主要内容 战略选择及其过程 战略选择的主要方法3第一节 战略选择及过程 从本质上讲，战略管理过程就是一个选择的过程，因此，在整个战略管理过程中，战略选择是关键 本节主要明确 战略选择的含义及其重要性 战略选择的程序 /过程4一、战略选择的含义及重要性 战略选择含义战略选择是指在战略分析的基础上，选择可实施的战略及其实施方案的过程 战略选择是战略管理过程中的关键战略管理过程战略选择在战略管理过程中地位5二、战略选择的程序 /过程 战略选择的实质是一个典型的决策过程 决策过程的两种不同观点 西蒙 (Herber
2、t A. Simon)理性决策观 林德布鲁姆 (Charles E. Lindblom)的渐进决策观 直觉决策观 战略选择是一种混合的决策。理性决策在战略选择中具有重要作用；但是由于战略目标的不确定性，因此渐进决策也有较大的运用空间；同时，企业家的经验、洞察力、对机会的感知等直觉心理因素也对战略选择产生重大影响 6理性的战略选择过程 西蒙对理性决策过程进行了深入的分析，提出了决策的基本程序和步骤，战略选择作为一种决策行为，也基本遵循这一的程序和步骤，即： 战略分析 包括外部环境和内部资源 /能力在内的综合分析 确定战略目标 拟定战略方案 评估战略方案 选择战略方案 战略实施与控制 7讨论：战略
3、选择观 分析西蒙的理性决策在战略选择中的重要意义 举例说明渐进决策观和直觉决策对战略选择的作用8三、企业战略选择模式 由于战略选择是一种典型的决策行为，因此战略选择模式是指企业程序化的战略选择行为，战略选择模式是企业组织机制 决策机制 的重要内容 不同企业的战略选择模式存在一定差异。综合起来主要有： “自上而下 ”的战略选择模式 “自下而上 ”的战略选择模式 “上下结合 ”的战略选择模式 “项目小组 ”的战略选择模式9四、战略选择方法 战略选择的方法（理性的战略选择）很多，学者们在不同的战略观基础上开发出了很多战略选择的工具、技术和方法 本章涉及到的主要方法有： SWOT分析法 波斯顿矩阵法 GE 麦肯锡矩阵法 其他方法10
