1、管理科学与工程学院第五章 工程项目进度管理1、工程项目进度计划概述2、网络计划技术3、施工项目进度计划的编制4、施工项目进度计划的实施与控制5、施工项目进度计划的调整第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院一、工程项目进度计划概述1.工程项目进度计划的概念及分类(1)概念工程项目进度计划指工程项目建设活动开始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其 各项建设活动在开始与完成时间 上进行的规划。(2)分类 业主的进度计划工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院 监理咨询单位的进度计划总进度计划总进度分
2、解计划各子项目进度计划 设计单位的进度计划设计准备工作计划设计总进度计划设计工作分专业进度计划 施工单位的进度计划第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院2.施工项目进度计划(1)概念施工项目进度计划是按照项目承包条件要求，以一个施工项目为对象进行编制， 用以控制其施工全过程各项施工活动进程 的综合性技术文件。(2)影响施工项目进度的因素有关部门单位的影响施工条件的变化技术失误施工组织管理不利意外事件的出现第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院(3)施工项目进度计划的种类 施工准备工作计划 施工总进度计划 单项工程施工进度计划 单位工程进度计划 分包工程进度计划 分部、分项工程进度计划
3、施工项目年度 (季度、月度 )进度计划第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院3.施工项目进度计划的编制依据和步骤(1)进度计划编制依据 项目承包合同和项目设计文件 建设地区原始资料 项目施工部署和施工方案 项目概算和预算文件 项目物资和设备供应条件 项目组织和现场条件第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院(2)进度计划编制的步骤 熟悉项目施工图纸，研究建设地区原始资料； 按项目部署确定施工起点流向，划分施工段和施工层； 按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作名称； 选择施工方法和机械，确定施工方案； 计算工程量，确定劳动量或机械台班数量； 计算各项工作持续时间； 绘制项目施工进度图表
4、； 计算各项时间参数； 按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院4.施工项目进度计划的表示方法(1)关键日期表关键日期表是将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是关键工作的一种日程安排。其特点是简洁，但表现力较差，优化调整困难。(2)横道图 (甘特图 )横道图是利用比例横线条表达各活动的延续时间，在图中列出活动或施工过程名称，标注时间坐标值。该方法的特点是简洁明了，直观易懂，但计划中各活动之间的逻辑关系不能明确表达，优化调整较困难。第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院(3)垂直图 (速度图 )垂直图是利用横向坐标表示活动时间，纵向坐标表示某工作进程，通常开始点定位于下方，活动进展情况由下至上的斜线表示。该方法的特点用斜线表示进程，斜线的倾斜度大小表示其施工速度的快慢，直观明了。该方法适用于线型工程，如公路工程、管线工程等进度计划。第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院(4)网络计划网络计划技术也叫关键路线法，它以流程图为基础，将各活动 (或作业 )按不同的先后顺序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法，且借助计算机能完成各种优化调整及实施中的控制。
