1、管理科学基础第一节 生产管理概述一、生产管理的对象 生产过程生产管理： 对生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称生产过程 ： 围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程广义： 从 生产技术准备 开始，到产品生产出来为止的过程狭义： 产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程 第一节 生产管理概述基本生产过程辅助生产过程 生产技术准备：为进行产品生产所作的技术方面的准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备设计、新产品试制和鉴定等。生产服务：为保证企业生产活动正常进行所做的服务性工作，如物料的保管和供应、物料运输、理化试验、计量工
2、作等。第一节 生产管理概述基本生产过程辅助生产过程生产技术准备过程生产服务过程 企业生产过程二、生产管理的任务通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，适时、适量、适价地生产出社会所需要的产品。即企业要围绕着顾客所需要的产品数量、质量、交货期、价格等目标，合理组织生产过程。第一节 生产管理概述合理组织生产过程的要求：连续性、平行性、比例性、均衡性、柔性。三、生产管理的内容生产战略决策：生产系统的结构决策、生产技术的选择 生产系统的设计管理：生产系统的定位，生产系统的具体设计 运行管理：生产计划、组织与控制 维护与创新管理：设备管理、生产运行机制的变化和先进生产模式的应用 高低第一节 生产管理概述
3、四、现代生产管理的特征生产管理的范围扩大：制造业 非制造业强调综合管理 ：生产运作战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务信息技术成为重要手段适应多品种小批量生产的生产管理方式面向全球生产与运作实现生产经营一体化探索绿色生产新课题第二节 生产管理中的战略决策一、生产战略的概念哈佛大学的威克汉姆 .斯金纳教授， 1969年提出了制造战略的概念生产战略：企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。特点：贡献性一致性操作性第二节 生产管理中的战略决策二、生产战略的决策过程生产战略的核心决策由两个主
4、要部分组成：第一，生产系统功能目标决策，包括根据用户的需求和企业竞争战略来定义产品的功能，再由产品将这些功能转换为对生产系统的功能目标。第二，生产系统结构的决策，它是根据既定的系统功能目标和生产系统固有的结构功能特性，进行生产类型的匹配，这种匹配是通过调整系统 结构 与 非结构 要素实现的。第二节 生产管理中的战略决策非结构化 要素：决定运行机制人员组织生产计划生产库存质量管理结构化 要素：决定结构形式生产技术生产设施生产能力生产系统的集成第二节 生产管理中的战略决策生产系统的功能目标有：创新、质量、弹性、成本、继承性和交货。在生产系统的功能目标决策过程中，要认清生产系统的功能发展趋势。三、生产系统的功能目标决策四、生产系统的战略性构造 一 )生产系统的结构功能关系特点产品 工艺矩阵 (PPM)1 企业生产类型与系统功能的关系
