1、AHNU企业战略管理安徽师范大学经济管理学院 张廷龙1AHNU一、 战略管理 概念二、战略环境分析三、企业战略第五章 战略管理2AHNUPART one -战略管理 概念3AHNU经济全球化与现代产业技术革命影响4AHNU 经济全球化与现代产业技术革命影响现代产业技术革命影响信息爆炸的压力。 大量信息的飞速产生和通讯技术的发展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息技术进步越来越快。 一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面企业员工必须不断地学习新技术。高新技术的使用范围越来越广。 以计算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是 2 0世纪的主要特色之一
2、。 例如，计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等。产品研制开发的难度越来越大。 那些大型、结构复杂、技术含量高的产品在研制中一般都需要各种先进的设计技术、制造技术、质量保证技术等，不仅涉及的学科多，而且大都是多学科交叉的产物。空客5AHNU 21世纪全球市场竞争的主要特点产品寿命周期越来越短 新产品的研制周期大大缩短 。 AT & T新电话： 2年 -1年；惠普公司新打印机： 4 . 5年 -2 2个月 与此相应的是产品的生命周期缩短。 “销售一代、生产一代、研究一代、构思一代 ”6AHNU 21世纪全球市场竞争的主要特点产品品种数飞速膨胀7AHN
3、U 21世纪全球市场竞争的主要特点对交货期的要求越来越高 2 0世纪 6 0年代的企业间竞争的主要因素是成本，到 7 0年代转变为质量，进入 8 0年代以后转变为时间。指交货期和响应周期 在 9 0年代初期，日本汽车制造商平均 2年可向市场推出一个新车型，而同期的美国汽车制造商却要 5 7年 国际上目前新车平均研发时间已由过去的 36个月缩短到了 24个月左右，丰田花冠车型实现了 12个月完成研发的目标 8AHNU 21全球市场竞争的主要特点对产品和服务的期望越来越高 O n e - t o - O n e， Customized Service 产巴碧娃娃著称的玛泰尔公司 戴尔9AHNU 竞争内容的变化战略柔性表现为企业应付外界不确定变化的能力传统的竞争观只强调产品创新和工艺创新，现代的竞争观则把创新的范围扩展到整个经营模式10
