1、领导科学与领导艺术 河北联合大学管理学院张卫东教授* 1第三讲 领导方式和领导风格理论* 2这个阶段主要是从上个世纪 40年代到 60年代开始。由于企业规模的扩大、工人运动的发展、工人的组织程度和文化水平日益提高，企业管理思想也相应发生了变化。人的因素、被领导者的因素成了领导理论研究中不可忽视的重要组成部分。于是，领导问题的研究方向发生了变化，从主要是研究领导者的素质、特性，转而为主要研究领导行为。Date 3本讲主要内容v两维理论v三种领导类型理论v情景和权变理论v领导理论的新发展Date 4一、两维理论v 美国俄亥俄州立大学和密歇根大学进行了大量的研究，确立了有效领导行为的两个维度： 抓组
2、织和关心人 。这两个纬度是相互独立的，由这两种纬度形成了不同的领导方式和风格。Date 51、领导行为四分图 抓组织：是以工作为中心，是指领导者为了实现工作目标，既规定了他们自己的任务，也规定了下级的任务。包括进行组织设计、制定计划和程序、明确职责和关系、建立信息途径、确立工作目标等。 关心人：是以人际关系为中心，包括建立互相信任的气氛、尊重下级的意见，注意下属的感情和问题等。Date 6低关心人与低组织低关心人与高组织高关心人与低组织高关心人与高组织高关心人低低 组织 高 最佳的领导方式最佳的领导方式： 一位两方面都一位两方面都高的领导人，其高的领导人，其工作效率与领导工作效率与领导的有效性
3、必然较的有效性必然较高。高。1、领导行为四分图 Date 72、管理方格图 美国学者布莱克和莫顿 (Black & Mouton)在四分图理论的基础上提出，在两个坐标轴上分成 9个等级，可以形成 81种不同的领导类型。该理论是为了评价和训练领导者使用，先找出差距，后努力改进。Date 8布莱克和莫顿的管理方格理论 高关心人低低 关心生产 高 1 8 974 52 3 61678934521.11.9 9.99.15.5Date 9五种典型的领导方式：1.1型：贫乏型的管理。9.1型：任务第一型的管理。1.9型：俱乐部型的管理。9.9型：战斗集体型管理。5.5型：中间型管理。战斗集体型是最有效的领导方式。Date 10
