1、外部环境分析 农业产业化目 录外部分析的必要性及分析思路农业产业化外部分析 世界农业产业化分析 国外农业产业化特点国外农业产业化的启示 我国我国农业产业化分析我国农业产业化进程农业政策分析案例分析 贵州农业产业化分析自然条件分析政策分析案例分析 铜仁农业产业化分析外部环境分析 农业产业化制定战略基础一 基础二 基础三p分析、研究行业竞争环境，对目前竞争态势作出判断，以确定生物谷的竞争能力和市场地位p对外部环境进行判断，明确与生物谷的关系及其影响p准确把握外部环境因素的现状、发展趋势宏观层面行业分析微观层面竞争分析为什么要进行外部环境分析外部环境分析 农业产业化外部分析的最终目的是对企业所处的战
2、略环境进行分析和判断，进而制定出与战略环境相适应的战略目标宗旨使命价值观企业文化外部分析行业分析竞争分析现状趋势优势劣势战略环境战略目标远期目标近期目标市场战略产品战略组织战略人力资源战略竞争战略指导支持企业文化的核心是企业价值观，它规定了企业提倡什么？反对什么？同时也揭示出了效益与公平的关系，使企业成员间形成一股合力共同促成企业目标的实现。外部环境分析 农业产业化在市场经济条件下，各个市场主体（包括生产者、经营者、消费者）都有各自的相对独立的经济利益。由于市场竞争性及农业自身特点（分散性、周期性、自然风险性），使单个的、小型的农场在市场上难以立足。为了生存和发展，客观上要求农场必须组织或参加
3、某种经济组织，以此实现市场的有效进入，这就是农业产业化产生的历史动因。 农业产业化的成因外部环境分析 农业产业化农业产业化特点1. 布局区域化2. 生产专业化3. 经营一体化4. 服务社会化外部环境分析 农业产业化美国农业普遍采取 集中生产分散供应 的模式。在全国形成了多个专业生产区。如：加利佛尼亚州以生产水果、蔬菜为主；德克萨斯州以畜牧业为主；粮食生产则主要集中于中部地区。注：图中紫色为玉米； 绿色为大麦；粉红为棉因地制宜发展优势农业，培育区域性主导产业，是农业发展的自然基础，也是产业化形成规模效益的前提。外部环境分析 农业产业化棉花农场专业化比例为 79.6，蔬菜农场 87.3，大田作物农
4、场8l.1，园艺作物农场 98.5，果树农场 96.3，肉牛农场 87.9，奶牛农场 84.2，家禽农场为 96.3。 专业化不但可以扩大生产规模、提高生产效率，而且可以保证产品质量、降低经营成本。专业化将是农业产业化的发展趋势。美国的农场一般只生产一种或几种产品。甚至只从事某种产品的某一生产环节的工作，而其他生产环节则由其它企业去做。外部环境分析 农业产业化平均 拥 有土地（公 顷 ） 农场总 数（万公 顷） 共 拥 有土地（万公）1950年 86.2 565 48645.711998年 176.04 219 38598.87区域化、专业化、集约化生产，加速了农场之间的兼并与重组，为其发展产业化奠定基础。农场数量下降了 61， 平均规模扩大了一倍。 外部环境分析 农业产业化集约化，规模化生产使商品率高，经济效益显著 小型农场（年产值在 l0万美元以下）占 83.6，农业产值只占 34.2：中型农场（年产值 10-50万美元）占 l4.2，农业产值占 38：大型农场（年产值在50万美元以上）虽然仅占 2.2，但其农业产值却占 27.8（ l993年）。外部环境分析 农业产业化经营一体化 是农业产业化的核心。即通过一定的产业化经营组织形式和利益调节机制，使农业生产的供产加运销等部门间形成 “利益均沾，风险共担 ”的利益共同体 。
