1、 论 M理论在管理中的应用人性管理的 M理论 M理论（亦即中道管理理论 )简单明了，真正实施起来，威力强大。以安人为目标，依经权而应变，用絜矩来促成彼此的和谐合作。这种合乎人性的需求的中道管理，实际上已经超越时空的限制，符合当今地球村的共同发展需要。 曾仕强 曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。年轻时负笈欧美，系统 研究西方现代管理科学；近三十年专研中国管理哲学，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。 英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。历任大学校长、教授，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任北京时代光华公司特聘高级培训师，华
2、夏智业管理学院院长。 被誉为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一，最受学生欢迎的教授之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。 其他重要著作有： 中国式管理 、 中国式的管理行为 、 管理思维 、 管理大道 、 大易管理 、 中国式领导 等。 作者简介：用 M来分析中庸之道 M是 “人 ”（ man）、 “中庸 ”（ medium）与 “管理 ”（ management）的字首。人性化管理重人，它是以人为中心，一切追求合乎中庸之道。这样的管理，当然是以 M理论为主要依据。 尤其从 M的字形看来，它更是四平八稳，左右均衡，十分切合 “中 ”的特性。仔细观察，我们会发现中国人有三个基本要求：第一，
3、对称；第二，均衡；第三，动态。中国的古代建筑，都有条中线，左右对称，两边均衡，然后维持动态，不能静，一静下来就是死路一条。很可惜现在很多建筑设计师，都没有注意这些东西，既没有中心线，两边也不均衡，左右也不对称，整个风水都破坏掉了。我必须要说明，风水要科学，不能迷信，如果搞迷信的话，那人类是完全没有前途了。 M的字形很符合我们中国人的三大基本要求，显得四平八稳。M理论的三个要点 M理论可以归纳为三个要点：（一）人性可塑，员工是可能改变的。只要用心塑染，员工可以变得十分理想。（二）员工如果关心工作，就会自动随机应变，以便寻求此时此地的合理解决方案。（三）管理者和被管理者都是人，彼此都需要被了解和同
4、情。人性的三个要点 从这三个要点来看，我们将 M理论推广到全世界去，几乎都是可以通用的。因为我们站在人性的角度谈管理，就能够把最高的原理找出来，其实就三句话而已：第一句话，你要承认他是人。第二句话，你要把他当人看待。第三句话，你要想办法让他自己改变，整个管理就完成了。 你不可能改变任何人，但是你可以让他自己改变。我们一直想用高压手段去改变别人，最终都没有办法，因为威胁利诱改变不了任何人，但是如果他自己想改变，他就改变了。 上面这三个人性的要点，就是我们 M理论的主要依据，如果依据这三个 “人性 ”的要点，来实施管理，便是人性化管理。按照这三个人性要点来管理，可以管得合理而且提高效益。中庸之道
5、中庸之道简称 “中道 ”，中道代表中庸之道。合乎中庸之道的管理，称为中道管理，目标在求恰到好处，以便安人。中道管理依照 “老天爷赋予人的本性 ”来管理，最合乎人性的需要，所以是人性化的管理。 中国式管理便是依循 “仁、义、礼 ”的道理，以求得其中（合理）的中道管理，也就是 “将现代化管理 ”妥善运用在中国社会，以求合理有效 ”，成为中国式的合理化管理，并和中华文化充分结合起来。 仁义礼三向度 我国管理思想，以儒家为主流。孔子 “摄礼归义 ”，更 “纳礼于仁 ”，构成 “仁、义、礼 ”一贯的思想体系。孟子重仁、义，并不忘礼；荀子重礼、义，也不忘仁。儒家 “仁、义、礼 ”的管理理念，便构成 M理论的三个向度。 仁就是 “人 ”与 “二 ”的结合，就是要慈，要善，要有真情。 义就是合理，也就是 “宜 ”。 M理论主张爱得合理，不能够以情害理，只顾人情而损及义理。 礼就是礼俗、制度、典范，本身也要力求合理。M理论三向度 安人之道 安人第一 以人为本。 经权之道 权宜应变 与时候进。 絜矩之道 将心比心 共创和谐
