1、UMC生产技术1UMC生产技术培训目的1.认识浪费、发现浪费2.了解浪费的消除方法3.制定计划对生产线改善4.降低加工成本，提高利润2UMC生产技术售价 成本 利润以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。经营思想经营思想成本中心型成本中心型利润售价 成本以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。售价中心型售价中心型成本 售价利润以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。利润中心型利润中心型成本成本固定固定成本成本可变可变3UMC生产技术 如何增加经营利润 扩大生产规模(高投资、高风险 ) 提高价格(破坏市场，降低竞争力）利润成
2、本成本中心型成本中心型成本利润成本利润4UMC生产技术 如何增加经营利润 减低成本(投资少、回报高 )售价利润利润成本成本成本降低 10%，等于经营规模扩大一倍售价中心型售价中心型5UMC生产技术产品成本的构成材料成本 50 70% 直接人工 5 15% 分摊费用 20 30 % 6UMC生产技术如何降低成本如何降低成本成本的构成成本的构成成本一般有以下要素组成：材料、人工、制造费用、消耗品、管理费用、设备、工资 等？7UMC生产技术降低成本的优势：范例通过管理使制造成本下降 20%，而增加 114% ！当前状况 增加 销 售 50% 削减支出 50% 降低成本 20%销 售 $ 100,00
3、0 $ 150,000 $ 100,000 $ 100,000成本 - 80,000 - 120,000 - 80,000 - 64,000毛利 20,000 30,000 20,000 36,000财务费 用 - 6,000 - 6,000 - 3,000 - 6,000利 润 14,000 24,000 17,000 30,000利 润 增加 - 71.4% 21.4% 114.2%8UMC生产技术如何降低成本如何降低成本浪费的定义 导致成本增加的因素 不增加产品附加价值的动作 虽然增加附加价值，但投入大于收益发现浪费和认识浪费的能力很重要9UMC生产技术工厂中常见的工厂中常见的 8大浪费大浪费M U D ANO 制造现场的 浪费 说明 管理部门的浪费1 不良修理的 浪费制造不良的浪费，之后还有进行检测的浪费低可靠性带来的各种事中、事后的浪费2 过度加工的 浪费与产品价值核心的功能不相关的加工与作业都是浪费作业浪费3 动作的浪费 步行、放置、大幅度的动作 动作的浪费4 搬运的浪费 物料搬运的浪费 搬运步行的浪费10
