销售业务淡季提效模型 客户篇2020年10月10日 目 录ONTENTS01020304逆势团队自我评估 打破开单模式 淡季管理层工作内容转型：客户述职管理逆势开单技巧见面谈05淡季客户入口及房转客管理06淡季客户管理升级逆势团队自我评估 打破开单模式1标题内容0403成本02人效01人数逆势团队自我评估打破开单模式 领导的自我革新标题内容 例如：区域领500 万目标。根据各店情况分解各区。 目标50 万，45 万买卖，5 万租赁,6 人 500 万一单，4.5 单 2 个意向转定一单， 20 带看收一个意向，（带看180 组，人均每天1 组买卖带看） 3 个客户形成1 个带看（每人1 天3 个客户） 20 个点击率转化一个客户带看（每天60 点击率） 一个网站20 点击率，得3 个网络，或冲200 安币。驻守3 小时。 20 个洗盘电话产生一个置换客户，每天至少20 电话及以上，交付物客户 市市场场与行与行动动转转化率化率标题内容4.5 套房子每周聚焦3 套成交一套每周盘点15 套，选出3 套聚焦每周每人推选3-4 套房源，选出15 套推荐盘每套平均每周登门3 次，达到维护议价效果成
