1、1毕业论文（设计）开题报告工商管理新安化工一线生产员工激励机制研究一、立论依据1研究意义、预期目标（1）研究意义激励是人力资源管理必不可少的手段，建立有效的人才激励机制，可以极大的开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投入到工作当中。目前，中国正处在工业化快速发展和深化的阶段，产品和技术更新日益加快。伴随着中国经济的快速发展，经济全球化不断深入和科学技术日新月异，如何更好地招揽人才，留住人才，提高人才的素质，成为了一个重要的问题。因此加强对人才激励机制问题的研究，制定合适的人才激励机制具有重要的理论意义和现实意义。（2）预期目标新安化工集团股份有限公司，位于中国长三
2、角经济发达的杭州市，属中国制造业500强，主营农药化工、硅基新材料两大产业。在农药化工、硅基新材料两大产业间成功实现了氯元素的循环利用并实现两大产业的互动、良性发展，形成了具有自主知识产权的核心技术。本文结合建德市新安化工集团技术型人才的实际情况，以人力资源管理理论和人才激励理论为支撑，以新安化工集团生产型人才为研究对象，分析员工激励机制的发展状况，发现人才激励机制中存在的问题。最后，为新安化工集团一线生产员工的健康发展提出了几点建议。本研究的目标是提高新安化工集团一线生产员工激励机制的理论研究水平，为新安化工一线生产员工激励提供理论理论借鉴，让员工激励机制更加的具有竞争力，以提高员工工作的热
3、情和积极性，促进新安化工集团员工激励制度的完善，推动企业的发展。2国内外研究现状1、国外研究现状ISLAM,MZSIENGTHAI,S2010在全球市场上的竞争力变化带来了新的挑战为商业组织以及个人。应对这一变迁的环境、人力资源管理HRM的实践将起到更重要的作用,研究发现,人力资源管理实践有显著正相关,关系着公司业绩。为企业维持或创造竞争力是必要它们建立并保持他们的技术和优秀的人力资源。以往许多实证研究已经建立了一个之间的联系，这些联系增2强组织的成功在瞬息万变的商业环境。因此,人力资源管理的角色成为战略和积极主动的布鲁斯特和SUUTARI2005创建一个更有活力的工作环境。激励保健理论是美国
4、心理学家赫茨博格FREDERICKHERZBERG提出的。他认为员工对待工作的态度很大程度上决定着任务的成败。按照赫茨博格的理论，导致工作满意的因素和导致工作不满的因素是有区别的。这些导致工作不满的因素成为保健因素，而那些带来工作满意感的因素成为激励因素。当导致工作不满的保健因素得到改善时，员工的不满感降低，但也是仅此而已。要想真正激励员工努力工作，必须重视激励因素，只有这些因素才会真正增加员工的满意度。马斯洛ABRAHAMMASLOW提供了一个人的需求层次模型，他认为人的需求是具有不同层次的，一个层次需求的满足会引致更高层次的需求。马斯洛的需求层次模型自我实现，自尊需要，社会需要，安全保障需
5、要，生理需要。他认为，人们在较高层次的需求得到满足之前首先要满足较低层次的需求。人们的需求层次从底层到顶层包括人的生理需要、安全保障需要、社会需要、自尊的需要以及自我实现的需要。另外，不同人的需求层次因个人情况也存在着差异。2、国内研究现状21企业知识性员工激励研究的背景和意义企业工作人员生产效率的高低，一方面取决于自身能力，素质的高低，另一方面则在于企业对技术员工的激励程度。对于企业管理者而言，其工作的主要内容之一就是通过各种管理诱因，鼓励知识员工重复出现某些行为，从正面引导技术员工的积极行为，进而提高他们的工作效率。激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代
6、企业的发展更为重要。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。对于员工激励的重要性，孙剑平，杨世春（2007）指出在高技术企业中，如何做好员工的工作，如何激励他们创造性发挥出自己的最大潜力是企业管理工作的重点。这主要源于员工是企业知识的记忆体、核心能力的载体，许多企业核心的知识、经验和技术蕴藏在这些知识型员工的头脑之中，可以说他们是企业另一种形式的资本人力资本。吴辉（2009）指出人力资源是现代企业的战略性资源，
7、也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理中的重要内容。激励机制运用的好坏3在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。张榕（2008）指出当今时代，经济竞争的实质是人才竞争。企业的发展需要员工的支持。每一个管理者应该懂得，员工决不是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存和发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。崔雁（2007）指出励方法必须针对员工的需要激励机制必须适合企业的实际才会产生积极的效果。现在很多企业的激励机制不够健全，缺乏应有的激励效果，因此如何建立有效的激励机制也就成为每个企业面临的一
8、个十分重要的问题。袁冬梅（2009）认为对于企业来说，就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作的动机，使之产生实现企业目标的特定行为的过程。杨永康（2005）等人认为传统的企业职位设计只有单纯的行政管理职位，在这种情况下许多在本专业做出突出贡献的技术人员被提升到管理阶层上，因为工作的环境内容的差异和能力要求的不一样，反而出现了适得其反的效果；而如果对之缺少有效的提升等激励，又容易戳伤技术人员的积极性。不利于企业的高效运作和长远的发展。为改革传统企业单一的行政职位系列的弊端，有必要设计一种为技术人员提供两种方向的发展选拨双阶梯激励机制。22知识型员工激励发展现状分析辛丽轲（2008）在员工激
9、励机制存在的问题及对策研究中指出目前国内员工激励存在的问题有（1）人力资源管理无序；（2）绩效评估制度不完备；（3）薪酬制度亟须改革；（4）激励机制不足，激励方法陈旧。手段单一。杨帆（2008）指出我国国有企业员工激励机制存在以下几个缺陷（1）利益分配机制不够合理；（2）福利制度过于统一；（3）员工缺少参与机会；（4）企业缺乏激励目标。葛曲（2009）在对我国民营企业激励机制的现状研究中发现不少民营企业已经意识到激励机制的重要性但是相当一部分企业对激励机制理解不正确，存在片面性。如简单地以为激励就是奖励，以致各种激励机制不配套和不平衡，存在许多缺陷。郭佳永（2007）认为有效的激励对对企业将产
10、生深远的影响，但国内企业激励机制中存在以下的四个问题问题（1）员工的个人发展盲目化。缺少良好的“心理契约”；（3）物质激励与精神激励有失偏重。形式单一；（3）缺乏考核制度依据。激励成为无源之水；（4）存在许多激励误区。423企业员工激励机制优化措施杨春华（2007）指出（1）重抚员工职业生涯管理首要任务；（2）审视员工的薪酬制度不容忽视；（3）关注员工多元化激励菜单权宜之计。李攀峰（2009）在研究AM（新加坡）公司员工激励实践问题上，得出公平合理的薪酬激励机制是有效激励知识型员工的基础；注重对员工的培训和职业发展规划是有效激励知识性员工的关键；领导层要从员工职业发展角度对员工有针对性的制定职
11、业生涯规划；在进行工作分配的时候，企业要尽可能考虑到知识型员工的能力、专业特长、性格特点等方面的差异才可使用。王娴（2008）认为，要有效的激励员工，必须坚持薪酬全面性，将多样化的薪酬激励要素引入薪酬体系中。在全面的基础上，还应坚持个性化理念，根据员工绩效考核的结果以及个人的需求特征提供可选择的方案，既充分体现知识员工的贡献，又可最大程度的满足员工的需求，体现人本思想；并更加企业的发展和知识员工需求的变化对薪酬体系进行调整。刘文斌、戴志敏（2007）认为，有效的激励措施需要在（1）激励重点上，对员工的激励不再以金钱刺激为主，而是以个人成长，金钱财富与业务相结合进行综合性激励；（2）在激励的方式
12、上，强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有机结合；（3）在激励时间的效应上，把对员工的短期激励和长期激励结合起来，强调激励手段对员工的长期正效应。总的看来，在员工激励方面我国企业还存在一定的缺点和弱势，物质与精神双方面的协调，评估制度的完备，员工参与式管理，对员工的职业生涯规划等方面都需要有所改进，因此员工激励机制的研究有着理论和现实的双重意义。3参考文献1郭桂永企业激励机制问题的思考J东岳论丛,200732吴辉人力资源管理中的激励机制J安徽电气工程职业技术学院学报,200923袁东梅我国国有企业员工激励机制研究J继续教育研究,200934葛曲我国民营企业激励机制的现状与对策研究J决策与信息
13、,200945张榕现代企业建立有效的员工激励机制研究D山东中国海洋大学，20086杨世春，孙剑平高技术企业知识型员工激励研究水J中国市场,2007277杨帆国有企业员工激励研究J广西轻工业,200838杨春华企业知识型员工激励机制设计基于企业知识型员工激励现状实证研究的探讨J工业技术经济,2007119杨永康，吴冠锋，范贤华双阶梯制度J人力资源管理,200520510李攀峰AM（新加坡）公司知识型员工激励实践研究D上海上海交通大学，200911刘文斌，戴志敏知识员工激励机制问题分析J集团经济研究，20072012王娴关于我国企业知识员工薪酬激励的研究D江苏苏州大学，200813辛丽轲员工激励机
14、制存在的问题及对策研究J现代企业文化,20082314崔雁员工激励机制探讨J商场现代化,20073315ISLAM,MZSIENGTHAI,S2010HUMANRESOURCEMANAGEMENTPRACTICESANDFIRMPERFORMANCEIMPROVEMENTINDHAKAEXPORTPROCESSINGZONEDEPZHIGHLIGHT,COPYPASTETOCITE,2010（09）16美彼得德鲁克德鲁克管理思想全书M北京九州出版社，200117加弗朗西斯赫瑞比管理知识员工M出版地机械工业出版社，200018美鲍勃纳尔逊激励员工100法M，出版地外文出版社，1999二、研究方案
15、1主要研究内容（或预期章节安排）1绪论11研究背景12研究意义13研究方法和框架2双阶梯激励机制理论简述21员工激励机制理论22双阶梯激励机制理论3企业发展概况31新安化工简介32新安化工组织结构介绍4研究调研数据分析41问卷设计原则42问卷内容43样本选取44样本特点5新安化工集团员工激励机制现状51物质方面52人际沟通方面53发展前景54工作自主性和认可55企业管理方面6激励机制建议661双阶梯晋升机制建议62物质方面建议63精神激励方面建议64工作自主性和认可方面65企业管理7结论71不足之处72创新之处2实施方案和进度计划实施方案本题是关于新安化工一线生产员工双阶梯激励机制研究，需要对
16、新安化工一线生产员工状况进行分析。因此，对各个方面资料的查阅是必不可少的。首先必须收集员工激励的相关资料，并加强这方面的文献阅读，查阅相关的网站、期刊、论文等相关信息。做市场调查，收集第一手资料，加以分析整理。然后有疑问的部分要找指导老师商量讨论，及时沟通交流。进度计划第6学期第19周至第7学期第2周在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。第7学期第45周在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；完成详细提纲。第7学期第811周开始写作毕业论文，完成初稿。第7学期第1216周修改完善毕业论文。第7学期1617周进一步修改毕业论文。毕业论文定稿、上交。第7学期第1819周毕业论文答辩。
