组长的职业素养 组长的职业素养培训厂出品会场纪律：请将手机关机或静音，禁止在会场接听电话。谢谢配合!第一讲 组长的角色定位与职业素养 组长的职业素养讲座内容Man age men t管理的含义2.组织 为这计划安排资源3.领导 培训与激励1.计划 决定什么,怎样,谁人及何时去做4.控制衡量及控制整体成果第一讲 组长的角色定位与职业素养 第一部分组长的职业素养一、组的四个特点人员少：班组少则几人、十几人，多则几十人设备少：少则几台或一条流水线生产方式单一：多为同一工序或几工序简单组合面向员工个人：生产任务落实到人、管理到人、指导到人、分配到人、考核到人。所有工作都要落实：生产任务、质量指标设备保养、安全文明接触的是员工千变万化的思想解决的是形形色色的具体实际问题第一部分组长的职业素养学习的精神创新的精神坚持的精神团队的精神大度的精神战斗的精神 二、组长必备的六大精神第一讲 组长的角色定位与职业素养 第一部分组长的职业素养1、惟命是从型2、埋头苦干型3、事必躬亲型4、 袖手旁观型5、 应急救火型6、 哥们义气型 7、 外科医生型三、组长的七种类型第一讲 组长的角色定位与职业素养 组长 是在
