1、SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司领导干部 HSE履职能力评估SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司主要内容n 一、领导干部履职能力评估概述n 二、评估内容和实施n 三、评估结果应用（统计分析）SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司一、领导干部履职能力评估概述评估对象 :领导干部评估目的n 找出领导干部安全综合能力中存在的 短板（差距）， 提高领导干部安全履职能力。n 为今后各级领导干部 培训需求和培训计划 的制定提供必要输入。SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司概念领导干部 HSE履职能力是指：nHSE领导力、n风险控制能力、nHSE技能n应急指挥能力 。SEH北京中油东方诚信认证咨询
2、有限公司评估时间与频率n领导干部 HSE履职能力评估工作 每年开展一次（未发生岗位变更的情况下）。n拟新提拔生产、安全管理等关键岗位的领导干部，必须进行 提拔前 HSE履职能力 综合评估，满足岗位 HSE能力需求后方可提拔。SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司二、评估内容和实施按照 “ 一级评估一级 ” 的原则开展评估，评估的具体内容 依据 以下内容确定：n 领导干部 HSE职责n HSE技能要求n 结合当年 HSE重点工作内容n HSE管理短板SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司某公司领导干部 HSE履职能力沟通表内容 序号 具体指标 分值（ 0-5分）HSE领导力1 HSE管理原则的具
3、体内容？如何理解？2 在您的分管业务范围是如何落实安全管理政策和要求？3 如何理解有感领导？您是怎样做的？4 您的 HSE职责的落实情况？5 您是否清楚分管业务单位 HSE审核评估定级情况？6 您对 HSE培训理解，又如何在工作中有效落实 HSE培训工作？7 是否清楚 HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？风险掌控能力8 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？9 您对分管单位当前的主要 HSE问题了解吗？10 在您管理业务范围内，主要的 HSE风险有哪些？11 您对工作之外安全、办公室安全的理解？HSE基本技能12 对安全观察与沟通的理解及运用 ?13 对危险作业的理解 ,试举例说明
4、 ?14 事故 /事件调查与分析 ,您主要做了哪些工作？15 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？16 本单位现阶段推行的 HSE管理工具方法有哪些 ,？应急指挥能力17 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？18 预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？19 在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？20 您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司评估内容和实施副处级以上领导干部的评估内容，应包括：n本专业 HSE基础知识n对直接下属员工 HSE综合能力的培训与管理n安全观察与沟通、事故事件管理、应急指挥等 安全管理技能n对分管业务领域 风险管控的管理能力SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司评估内容和实施科股级领导干部的评估内容应包括：n 本专业相关的 HSE知识n 隐患管理、事故事件管理、应急管理等 安全技能n 分管业务领域的 风险管控的具体要求SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司评估方式n 访谈n 查看资料n 测试
